权变理论主要内容
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发布时间：2024-09-26 17:55
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时间：2024-10-04 15:13
权变理论是一种关注企业组织动态与环境相互关系的理论框架。它将组织视为开放系统，强调在特定条件下寻找最佳组织结构。例如，T.伯恩斯的研究指出，市场和技术环境变化与组织结构相关，变动环境中有机型结构更具适应性，稳定环境中机械型结构效率较高。
P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施的研究关注组织分化与整合，他们认为组织结构应与环境稳定性成反比。低分化组织适合集权，高分化组织则倾向于分权，以适应环境变化。
J.伍德沃德研究工艺技术和结构的关系，认为企业结构应根据生产规模选择，大批量生产适合古典层峰结构，小批量生产则需要灵活的有机结构。
黑格尔和J.W.斯洛克姆的两维研究进一步细化，将组织结构划分为产品事业部结构、矩阵组织结构等，强调组织既要稳定又要灵活，以适应市场和产品特性变化。
H.L.托西和S.J.卡罗尔的研究则关注市场和技术环境的稳定性与组织结构的动态匹配，提出了层峰结构、市场中心型等模式。
权变理论也考虑了人与环境的交互影响，如莫尔斯和洛尔施的超Y理论，以及领导力研究，如费德勒的有效领导模式和弗罗姆的领导参与模式，强调领导方式因情境而异。
尽管权变理论被视为未来管理的趋势，但也存在一些局限性，如研究可能过于关注表面结构，缺乏深度分析，样本量较小。权变理论提倡实事求是，注重管理中各项因素的互动，但仍需在实践中不断修正和完善。
扩展资料
权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management）。“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。
