杨元庆教会妥协

发布网友 发布时间：2024-09-25 22:15

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热心网友 时间：2024-10-08 01:59

杨元庆的成长经历充满了曲折，尤其是在早期的管理风格上。在柳传志的教诲下，他学会了妥协。1996年初的一个晚上，柳传志在505会议室对杨元庆进行了严厉的批评，让杨元庆意识到自己的任性和不妥协可能带来的后果。这次经历使杨元庆深刻反思，他承认柳传志的苦心对联想的发展至关重要。他说，如果没有柳总的妥协，联想今天的成就可能会大打折扣。

然而，杨元庆也曾经在FM365项目中尝到了失败的苦涩。面对互联网热潮，他试图追赶潮流，投资了FM365，但最终未能把握住市场变化，当纳斯达克指数大幅下跌时，FM365项目遭遇重挫。这个失败让杨元庆深刻认识到，不是所有看似好的项目都能立即实施，他学会了区分哪些是可行的，哪些是暂时不宜的。这次教训促使他在管理上更加谨慎，如2001年FM365裁员的决策，标志着他从一个年轻的领导者成长为一个更为成熟的企业管理者。

2004年，杨元庆接任联想集团总裁兼CEO，他提出了进入全球500强的长远目标。在并购IBMPC后，联想离这个目标更近一步，杨元庆也面临了更大的挑战，作为董事局*，他不仅要对内部的客户、员工负责，还要与日益国际化的股东和利益相关者有效沟通，为公司的未来发展制定清晰的战略。这些经历使杨元庆更加懂得妥协和务实，也教会了他如何在复杂的企业环境中平衡各方利益。

杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。

热心网友 时间：2024-10-08 01:59

杨元庆的成长经历充满了曲折，尤其是在早期的管理风格上。在柳传志的教诲下，他学会了妥协。1996年初的一个晚上，柳传志在505会议室对杨元庆进行了严厉的批评，让杨元庆意识到自己的任性和不妥协可能带来的后果。这次经历使杨元庆深刻反思，他承认柳传志的苦心对联想的发展至关重要。他说，如果没有柳总的妥协，联想今天的成就可能会大打折扣。

然而，杨元庆也曾经在FM365项目中尝到了失败的苦涩。面对互联网热潮，他试图追赶潮流，投资了FM365，但最终未能把握住市场变化，当纳斯达克指数大幅下跌时，FM365项目遭遇重挫。这个失败让杨元庆深刻认识到，不是所有看似好的项目都能立即实施，他学会了区分哪些是可行的，哪些是暂时不宜的。这次教训促使他在管理上更加谨慎，如2001年FM365裁员的决策，标志着他从一个年轻的领导者成长为一个更为成熟的企业管理者。

2004年，杨元庆接任联想集团总裁兼CEO，他提出了进入全球500强的长远目标。在并购IBMPC后，联想离这个目标更近一步，杨元庆也面临了更大的挑战，作为董事局*，他不仅要对内部的客户、员工负责，还要与日益国际化的股东和利益相关者有效沟通，为公司的未来发展制定清晰的战略。这些经历使杨元庆更加懂得妥协和务实，也教会了他如何在复杂的企业环境中平衡各方利益。

杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。