丰田主义对丰田危机的思考和评论
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发布时间：2024-09-26 02:32
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时间：2024-10-04 13:24
丰田主义，以精益生产和成本控制见长，其原则下，丰田几乎即时进货，零配件存储量极小，以达到最低仓储成本。这一理念源于丰田决策者在美国超市观察自助咖啡机的补给方式，旨在实现高效率和低成本生产。然而，这种模式在“踏板门”事件中暴露了问题。在追求市场份额和扩张的过程中，丰田开始外包零件，这导致了质量问题和召回事件频发。原本的精益生产方式被“丰田生产方式”所取代，强调与供应商的专业协作，但过度的通用化零部件和降成本策略可能隐藏了风险。
丰田曾凭借“持续改善”和“尊重人”的理念，赢得声誉，但现在，这种理念似乎有所淡化。丰田章男警告，公司面临重大挑战。丰田在召回事件中，似乎进入了“否认存在风险”的阶段，但丰田章男采取了回归原点的策略，即回到TPS和“丰田之路”。丰田的精益模式并非全然失灵，它在很多企业中仍被推崇，但也暴露出在追求利润最大化时忽视客户利益和质量的问题。
召回事件可能源于美国市场特殊的不正常状态，这促使丰田反思其供应链管理。危机为丰田提供了审视自身、强化帝国基础的机会，否则可能继续掩盖问题。可以说，丰田的精益生产方式并非失效，而是需要在实践中不断调整和优化其供应链管理，以适应不断变化的市场环境。
扩展资料
“丰田之路”(TW，The toyota Way)，也被译为“丰田模式”或者“丰田方式”，在欧美又被称为“丰田主义”。1920年代起，福特创立的流水线生产方式，影响了整个资本主义世界的生产方式，发达国家从此进入工业化大生产时代，史称“福特主义”时代。直到1970年代，后来居上的丰田及其首创的“丰田方式”终结了“福特主义”。丰田的原则包括，过量生产，过量原材料存储，等待时间过长等都是必须被解决的问题。而正是这些理念，彻底打破了福特主义大而全的生产组织理念。
