MRPII与JIT的异同及在企业管理系统中的结合方式?
发布网友
发布时间：2024-09-30 12:33
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-20 23:54
在现代企业管理中，将MRP（物料需求计划）与JIT（准时制生产）相结合的趋势日益明显。这两者虽然都旨在追求利润，但有着显著的异同点。
首先，它们都是生产管理技术的重要组成部分，固有技术虽然相似，但生产管理技术的差异决定了企业成本和竞争力。MRPII源自美国，强调资源的合理利用和集成，采取计划主导的“推”式管理，即预先制定详尽的计划，按步骤进行生产活动。而JIT则起源于日本，基于彻底排除浪费的理念，采用现场控制主导的“拉”式方法，生产活动根据现场需求进行。
文化背景对MRPII和JIT的影响显著。JIT倡导紧密的供应商关系，强调长期合作以确保及时供应和质量，这与西方的契约关系和市场竞争形成了鲜明对比。在日本，*的产业*和企业组织结构（如卫星式企业）促进了这种协作关系的发展。
尽管有这些差异，MRPII的计划过程包含了JIT的核心思想，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。看板是实现这一理念的关键工具。在MRPII的计划中，同样追求供需平衡，避免过度生产和库存积压。
总的来说，MRPII和JIT都是计划与控制管理的体现，只是侧重点不同。MRPII偏重于计划，JIT注重现场控制，但两者都致力于在恰当的时间和数量上进行生产，以实现资源的最佳利用。在实际应用中，企业可以根据自身情况灵活运用这两种模式，以提升效率和竞争力。
扩展资料
准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless proction），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket proction），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
