【目视化管理】生产车间现场管理(目视化管理)方法
发布网友
发布时间:2024-09-30 10:33
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2024-10-17 15:38
制造业中,生产车间是现场的核心。针对车间现场普遍存在的“瞎忙”、“盲目”、“迷茫”等“三忙”现象,我们可以运用现场管理方法,实现有效的计划、组织、协调,使现场处于良好状态,达成高效、均衡、安全、文明的生产目标。
现场管理涉及对生产现场各要素的管理,包括人、机、料、法、环、信等,是生产一线的综合管理,对生产管理至关重要,也是生产系统合理布置的补充。
现场管理的核心要素包括:人员、机器、材料、方法、环境。针对某塑胶成型车间案例,通过三直三现法及时现场处理问题,节省了时间和维修周期。同时,通过标准化管理,将规范形成文字化的标准,实施标准化操作,防止问题再次发生。
生产车间现场管理方法包括:标准化、目视管理、看板管理。标准化将企业规范形成文字化的标准,实施标准化操作;目视管理利用视觉信息组织现场生产活动,提高劳动生产率;看板管理通过可视化手段发现问题、解决问题,是优秀的现场管理工具。