管理角色明茨伯格的管理角色理论

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热心网友时间：2024-09-30 00:30

明茨伯格的管理角色理论将管理者分为多个角色，这些角色根据其在组织中的职能和职责有所区分。首先，作为挂名首脑或象征性首脑，管理者需要履行法律和社会性义务，如迎接来访者和签署文件，象征着组织的官方代表。

其次，领导者扮演着激励和组织人员的角色，负责人员配置、培训，亲自参与下级参与的活动，确保团队的执行力和协调。

联络者则负责维护与外部关系，通过发送感谢信、参与外部委员会工作和与其他外部人员互动，获取帮助和信息，确保组织与外部环境的沟通畅通。

信息传递角色中，监听者负责收集内外部信息，通过阅读报告和保持私人接触，以深入了解组织与环境的关系，有时也被称作监督者。

传播者是组织内部信息的桥梁，他们通过信息交流会和电话沟通，将从下级和外部获取的信息传递给组织其他成员。

发言人则是组织的公开面孔，负责发布计划、*等重要信息，如召开董事会和与媒体沟通。

决策制定角色中，企业家寻找组织和环境中的机会，制定创新策略，引领变革。混乱驾驭者在面对突发混乱时，负责制定和检查应对策略，确保组织稳定。

资源分配者是组织的资源管理者，负责制定预算、授权及下级的工作安排，确保资源的有效利用。

最后，谈判者在关键的谈判场合代表组织，如在工会合同谈判中发挥关键作用。