搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

发布网友发布时间：2024-09-29 16:24

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热心网友时间：2024-11-17 15:00

在工程领域，多种项目管理方式各具特色，以满足不同的需求和挑战。以下是几种常见的模式及其优缺点：

EPC模式

EPC，即工程采购施工一体化，业主将设计、采购和建设工作交给一家承包商负责。优点包括提高效率，减少协调，设计变更少，总价合同降低了索赔成本。然而，业主对工程的控制受限，总承包商的风险增加，可能影响质量。

PMC代表项目管理顾问，负责全过程管理，但不直接参与实施。优点在于专业管理能优化设计，节约投资，但业主参与度低，风险在于选择高质量的管理公司。适用于大型或复杂项目。

DB模式强调设计与施工的整合，有利于控制成本和进度。然而，设计的控制权较弱，承包商风险大，质量主要依赖招标文件的质量。

DBB模式管理成熟，业主可控制设计，但周期长，管理费高，设计可施工性差，可能导致索赔争议。

CM模式灵活，利于缩短工期，但对CM单位资质要求高，分项招标可能导致费用增加。采用成本加利润合同，利于投资和质量控制。

BOT模式吸引外资，降低*风险，但可能导致*失去控制，融资复杂，税收流失等风险。

PPP通过公私合作，加快项目进程，风险分散，但也增加*责任，组织复杂，回报率设定有争议。