工程项目管理主要职能
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发布时间：2024-09-06 03:36
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时间：2024-11-22 14:04
工程项目的管理职能根据参与方的不同有所侧重，但核心目标是确保项目顺利进行，包括安全、质量、工期和投资的控制。主要包括以下方面：
共性职能：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理等。例如：
立项决策：编制项目建议书并报批，协助选择咨询单位及管理其工作。
设计管理：选择设计单位，提供资料，监督合同履行，报审设计文件。
采购管理：策划合同体系，制定采购计划，负责招标代理和合同管理等。
业主的主要职责包括：签订管理服务合同，与承包商签订合同，审批文件，筹措资金，监督项目执行和验收等。
项目管理企业则需完成可行性研究，协助业主制定计划，组织招标，审查设计，进行项目组织与管理，合同管理，以及在实施阶段对项目进行全方位的控制。
在项目文档管理和后评价阶段，他们负责文件收集归档，以及项目各个阶段的综合评价报告。
具体服务内容会根据项目的特性和实际情况，由业主和项目管理企业进行约定。
扩展资料
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：
