项目管理仅关注交付结果不够,价值实现是未来趋势

发布网友发布时间：2024-09-05 10:05

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热心网友时间：2024-09-24 23:04

在现代项目管理中，单纯关注交付结果已经不足以衡量成功，价值实现成为了新的趋势。根据《PMBOK指南》第七版，项目管理的核心原则之一是价值原则，它强调项目应以价值为导向，而非仅仅关注可交付物的完成。这一原则要求项目经理将焦点转向项目的经济效益和价值创造。

为了确保价值的实现，项目经理需要具备灵活应变能力，适应VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）环境下的项目特性。这包括对项目进行动态调整，确保在变化中依然能达成目标。在具体实践中，项目经理应如何实践价值原则呢？

首先，理解“价值”的概念至关重要。在《PMBOK》中，价值被定义为“物的作用、重要性或实用性”，不同利益相关者可能有不同的理解和度量方式。项目经理应从收益和成本两方面来衡量价值，例如，通过降低成本和提升项目收益来增加整体价值。

在成本管理方面，项目经理需要进行精细化控制，包括精确的成本预算和全程的成本监控。预算应考虑人工、采购和费用等各个方面的开支，并通过WBS任务分解实现更精确的成本分配。使用项目管理工具如易趋系统，可以实时监控和调整成本，确保预算的合理性和准确性。

提升项目效率和收益监控同样重要。项目经理应通过提高工作效率，尽早交付有实际价值的产品，同时密切监控项目收益，确保与销售合同一致。易趋系统的项目计划和收益模块提供了可视化的管理和监控工具，帮助项目经理更好地实现这些目标。

总结来说，在VUCA时代，项目经理必须从传统的交付导向转向价值驱动，通过精细成本管理、提升效率和收益监控，以实现项目价值的最大化。借助现代项目管理工具，如易趋系统，这些目标变得更加可行和高效。