公司治理机制设计的主要原则有哪些?
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发布时间：2024-09-06 01:38
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时间：2024-10-30 21:04
1、权利界定、程序主义和相互制衡，公司治理制度和西方的政治民主制度相似，其基本原则就是“权利界定、程序主义和相互制衡”2、公司治理是公司运营的基础和责任框架，包括基于董事会制度的内部治理机制、基于资本市场的外部治理机制和基于股权激励的约束机制。
?一、公司治理的含义
狭义的公司治理是指所有者，对经营者的监督，其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离，主要通过股东大会、董事会、监事会以及管理层所构成的公司治理结构经行内部管理。公司治理结构可简化为委托代理关系，此即所谓“股东至上主义”。
广义的公司治理则涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商、政府等与公司利益相关的群体。公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司治理机制也不仅限于以公司治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列内部、外部机制来实施共同治理。治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且要保证公司各方面利益相关者的利益即“利益相关者”理论。根据玛格利特·M·布莱尔的定义，利益相关者是所有那些向企业贡献了专用性资产。该理论认为公司不能仅仅以股东营利作为自己存在的唯一目的，而应当同时最大限度地增进股东之外的其他社会利益。依据该理论，银行作为公司至关重要的利益相关者，不但能在公司外部治理中发挥重要作用，也能够在公司内部治理中担当重要角色。
二、公司治理的本质
公司治理的本质是解决所有权和控制权的分离而产生的代理问题，而解决代理问题最直接的办法就是所有者对经营者进行监督。如果监督是完全有效的，那么监督就可以解决代理问题。事实上，监督不可能完全有效，一方面是监督人的积极性，另一方面是信息不对称，因此监督需要付出高昂的交易成本。
三、公司治理机制设计的主要原则
1、权利界定、程序主义和相互制衡，公司治理制度和西方的政治民主制度相似，其基本原则就是“权利界定、程序主义和相互制衡”
2、公司治理是公司运营的基础和责任框架，包括基于董事会制度的内部治理机制、基于资本市场的外部治理机制和基于股权激励的约束机制;
公司管理主要涉及具体运营的过程，包括企业战略目标与决策系统、组织结构和管理系统以及企业文化价值观系统。
三个对等原则：剩余索取权和剩余控制权的对等原则、风险收益对等原则、激励和约束对等统一原则。
