【实操】胜任力模型(Competence Model)概念全解析及构建步骤

发布网友发布时间：2024-08-24 14:09

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热心网友时间：2024-08-24 14:29

在现代企业的运营管理中，胜任力模型起着关键作用，它是一种能力与职位表现紧密相连的结构化框架。这个模型，也称为能力素质模型，建立在冰山理论之上，是人力资源管理中如工作分析、招聘、培训等实践的基础。根据麦克利兰和吉尔福德的观点，它是由一组影响工作绩效的知识、态度和技能组成，能够区分出色与普通表现，并可通过培训提升。

能力素质模型中的能力，指的是区分岗位优秀与平庸员工的持久行为特征，包括认知、意志、态度等多个维度，如核心能力、领导能力和专业能力。低层级岗位更侧重专业能力，随着层级上升，领导能力和核心能力的重要性逐渐增加。

构建模型遵循特定原则，如选择能力条目的方法多样，如问卷调查、标杆对比、战略推导和专家讨论。企业构建模型的步骤包括基于岗位识别能力、设定能力层级、明确岗位要求，以及模型的应用，比如人岗匹配打分以确定人才的匹配度。

胜任力模型的价值在于人才评估、选拔与招聘决策，以及绩效管理、培训发展等人力资源活动。它是企业进行人才盘点和管理的核心工具，通过与性格测试和工作意愿性结合，实现更精准的人才管理和职业发展策略。通过这个模型，企业能更有效地推动人才的发展与优化组织结构。

【实操】胜任力模型(Competence Model)概念全解析及构建步骤

构建模型遵循特定原则，如选择能力条目的方法多样，如问卷调查、标杆对比、战略推导和专家讨论。企业构建模型的步骤包括基于岗位识别能力、设定能力层级、明确岗位要求，以及模型的应用，比如人岗匹配打分以确定人才的匹配度。胜任力模型的价值在于人才评估、选拔与招聘决策，以及绩效管理、培训发展等人力资源活动。

【实操】胜任力模型(Competence Model)概念全解析及构建步骤

能力素质模型构建的方法包括：问卷调查法、标杆对比法、战略推导法、专家组讨论法、行为事件访谈法。企业建立员工胜任力模型的步骤包括：基于岗位进行能力识别与匹配；设定能力层级；明确职位能力要求；模型应用。胜任力模型在企业管理中的价值体现在：人才盘点、人才选拔与评估、人力资源管理等方面。

对个人在本岗位能力发挥的认识是什么意思

以每个素质因子重要性程度的平均值作为依据,平均值大的因子在素质模型中占的权重大,反之,权重小;然后由建立素质模型的部门负责人组成的专家小组对统计出来的权重进行评价和修订,最终确定素质因子间的相对权重。

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