一文读懂胜任力模型(干货篇)

首先，让我们来看看为什么胜任力模型在全球范围内受到广泛接纳。据统计，《财富》500强中有超过半数的企业使用这一工具，全球426家公司的调查显示，高达80%的企业将其融入人力资源管理。胜任力模型被定义为，通过描述绩优员工的行为特征，明确关键能力和工作所需的能力水平，这些特征稳定、可衡量、可观测且...

构建胜任力模型需要明确目标、选定岗位，然后依据特定岗位的特性，从职业素养、知识与技能三个方面出发。整个过程分为明确战略目标、确定目标岗位、界定绩优标准等八个步骤。构建过程中，能力定义库至关重要，它需要清晰定义各项能力的内涵、层级以及评估标准，如以领导能力为例，它包括一级到四级的具体行为描...

构建胜任力模型的过程分为八个步骤：明确战略目标、确定目标岗位、界定绩优标准、选取样本组、收集整理信息、定义岗位胜任素质、划分胜任素质等级、构建胜任力模型。其中，最关键的一步是建立清晰的能力定义库，以避免对抽象概念的模糊理解。例如，领导能力需要具体定义其层级和表现形式。能力定义库包含12大项，...

岗位胜任力模型，即核心能力模型，是驱动员工卓越表现的关键素质集合，包括知识、技能、职业素养等。它在人力资源管理中发挥着重要作用，是高级HR必备的专业知识。构建模型需理解岗位需求，通过八个步骤：明确战略目标、定位岗位、设定绩优标准、选取样本、信息收集、定义素质、分级和模型构建。核心是清晰的能力...

1. Q12测评法：通过12个问题评估员工敬业度，如是否感到工作被认可和有成长空间。2. 人员结构分析：数字化展示人力资源状况，进行对比分析以发现问题。3. 胜任力模型：建立个性化标准，衡量员工与岗位的匹配度。4. 评价中心：通过模拟工作情境评估候选人能力，适用于招聘和晋升。5. 主管领导评价：上级管理...

对于个人，追求晋升是自然的，但关键在于了解自己的优势和局限。明智的做法是进行职业规划，找到自己真正擅长的领域，而非盲目追求职位提升。对于企业，应当注重员工的胜任力培养，避免因彼得原理造成人才浪费。通过建立胜任力模型，引导员工发展与组织需求匹配的能力，才能有效减少这种效应带来的影响。总的来说...

◆你适合当“客户服务导向”者，你深入了解并为客户提供高质量的服务，发掘客户深层次的需要。在岗位胜任力模型中，你与“售后”相匹配。C.如何与“回顾”才干者共事  ◆每次开会都请他做前段工作和学习的回顾。他本能地希望别人了解决策的来龙去脉。  ◆他喜欢通过案例来思考...

建立胜任力模型是提高招聘效率的关键步骤。它不仅在招聘阶段应用，更贯穿于人才的使用、培养与留任整个过程。通过构建与企业战略及规划相契合的胜任力模型，匹配合适人才，制定相应薪酬福利和考核标准，并培训员工以匹配胜任力要求，最终实现员工与企业的共同成长。对于中小微企业而言，建立胜任力模型往往被忽视...

HRBP岗位胜任力模型 业务连接力：主动获取外部商业环境，战略规划能力；专业能力：hr方案设计和hr运营管理能力；基础胜任能力：人际连接力，执行力，自我认知能力，开放学习能力。3.关心人：帮助员工成长和职业发展；促使员工与公司双赢；对获取信息进行有价值的使用：观察员工状态，公司氛围，提炼问题，给予解决...

2.华为大学：综合性大学，横向来分（从对象分）有新员工、在职员工、管理者三类的课程体系，纵向（内容）来分有通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能几大模块。从设置上可以看出，是以岗位胜任力模型为基础做学习地图。3.惠普大学系统：这个不算统一组织架构的企业大学，因为它分为两个部分...