鲍洪星的体系创新

发布网友发布时间：2024-08-29 15:26

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热心网友时间：2024-09-01 08:07

鲍洪星认为，人才是双胞胎的第一资本和最宝贵的财富，市场经济的竞争归根结底就是人才的竞争，得人才者行天下。在这种人才观念的指导下，双胞胎集团的员工人数由创业时的几十人发现到如今的2000多人，员工的流动率只有3%。
在鲍洪星的策划下，双胞胎人力资源开发体系主要是实施“12345人才工程”。即1个人才价值观念：人才是双胞胎的第一资本和最大财富；2个人才使用模型：执行力模型和胜任力模型；3个人才发展计划：第一个计划是建基地。集团把一些高等院校作为企业人才的培养基础，每年定期到大学开展两次招聘活动；第二个计划是再包装。对有兴趣加盟的优秀大学生，先用双胞胎文化进行再包装、再培养；第三个计划是出成品。大学毕业生通过一段时间双胞胎文化的洗礼及岗位实习之后，双胞胎再次召集他们进行第二次双向选择，最终录用有志从事饲料行业的毕业生，并把他们培养成各关键岗位上的接班人；4个人才聘任流程：招聘——选拔——培训——留用；5个人才激励机制：导师制、破格提拔制、职业规划制、异岗培训制和终身交流制。

鲍洪星的体系创新

鲍洪星认为，人才是双胞胎的第一资本和最宝贵的财富，市场经济的竞争归根结底就是人才的竞争，得人才者行天下。在这种人才观念的指导下，双胞胎集团的员工人数由创业时的几十人发现到如今的2000多人，员工的流动率只有3%。在鲍洪星的策划下，双胞胎人力资源开发体系主要是实施“12345人才工程”。即1个人才价...

鲍洪星的管理创新

鲍洪星在集团建立了以总裁为第一质量责任人，技术总监、品管部经理、生产部经理为第二质量责任人，生产班长、品管员、检验员为第三质量责任人的质量经济责任制，从而形成“金字塔”式的质量保障体系，同时对所每一个生产流程都建有操作标准和操作规程。集团成立一支100多人的品质保障队伍，每天24小时对原料...

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