工作分解结构基本定义

发布网友发布时间：2024-08-20 20:12

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热心网友时间：2024-08-29 09:18

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS），是一种关键的项目管理工具，它以实现的可交付成果为出发点，对项目的所有组成部分进行系统性的分类和细化。WBS通过逐层分解，从宏观到微观，为项目工作的理解提供了更为详尽的定义层次。在项目管理实践和PMP考试中，它占据着核心地位。

WBS作为计划过程的核心要素，对于规划项目进度有着决定性的作用。通过它，我们可以制定出详尽的进度计划，同时也能准确预测和分配所需的资源，包括人力资源和物资资源。此外，WBS还是成本预算、风险管理计划和采购计划制定的基础，为项目管理提供了坚实的财务、风险和供应链支持。

更为重要的是，WBS是项目范围管理的关键工具，它定义了项目的边界，确保所有的工作都被恰当地包含在内，从而避免了项目范围的遗漏或膨胀。在项目执行过程中，WBS的灵活性和稳定性使其成为控制变更的有效手段，确保项目的顺利进行。

扩展资料

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。