战略管理的六个过程

发布网友 发布时间：2024-08-22 02:24

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热心网友 时间：2024-08-25 21:43

战略管理过程涉及四个核心步骤：
1. 战略分析：这一步骤的目标是评估影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择阶段中起作用的特定因素。
2. 战略选择：在战略制定的过程中，企业可能采用多种方法。企业可从确保战略与企业整体目标一致、激发中层和基层管理人员的积极性以及协调各部门战略方案等多个角度出发，选择自上而下、自下而上或结合上下两者的方法来制定战略方案。
3. 战略实施：战略实施是将战略转化为具体行动的过程。这包括在企业内部各部门和各个层级之间分配和利用现有资源，获取必要的额外资源，调整组织结构以适应战略目标，以及处理利益再分配和适应企业文化的相关问题。
4. 战略评价：战略评价涉及评估企业的经营成果，以检验战略的科学与有效性。通过定期评价，企业管理者能够不断探索外界环境和企业战略的新起点，增强创新意识。
在战略管理中，还有几个关键注意事项：
1. 重视战略的评价与更新：定期审视战略，确保其与当前环境和企业目标保持一致，从而促进持续的创新和适应。
2. 重视对经营环境的研究：深入了解并研究企业所处的经营环境，以便正确确定公司发展方向和选择合适的经营领域或产品市场，增强对外部环境变化的适应能力。
3. 重视战略的实施：战略管理不仅包括战略分析和制定，还强调战略在日常工作中的实施。这有助于根据环境变化不断评估和调整战略，实现战略管理的持续改进和企业战略的不断完善。

热心网友 时间：2024-08-25 21:47

战略管理过程涉及四个核心步骤：
1. 战略分析：这一步骤的目标是评估影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择阶段中起作用的特定因素。
2. 战略选择：在战略制定的过程中，企业可能采用多种方法。企业可从确保战略与企业整体目标一致、激发中层和基层管理人员的积极性以及协调各部门战略方案等多个角度出发，选择自上而下、自下而上或结合上下两者的方法来制定战略方案。
3. 战略实施：战略实施是将战略转化为具体行动的过程。这包括在企业内部各部门和各个层级之间分配和利用现有资源，获取必要的额外资源，调整组织结构以适应战略目标，以及处理利益再分配和适应企业文化的相关问题。
4. 战略评价：战略评价涉及评估企业的经营成果，以检验战略的科学与有效性。通过定期评价，企业管理者能够不断探索外界环境和企业战略的新起点，增强创新意识。
在战略管理中，还有几个关键注意事项：
1. 重视战略的评价与更新：定期审视战略，确保其与当前环境和企业目标保持一致，从而促进持续的创新和适应。
2. 重视对经营环境的研究：深入了解并研究企业所处的经营环境，以便正确确定公司发展方向和选择合适的经营领域或产品市场，增强对外部环境变化的适应能力。
3. 重视战略的实施：战略管理不仅包括战略分析和制定，还强调战略在日常工作中的实施。这有助于根据环境变化不断评估和调整战略，实现战略管理的持续改进和企业战略的不断完善。