方针管理方针管理与目标管理

发布网友发布时间：2024-09-03 07:30

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热心网友时间：2024-10-04 23:33

方针管理和目标管理虽然在管理理念上有所区别，但它们在企业运营中相互交织，各有优势。目标管理，由德鲁克提出，强调设定明确的目标，推动企业高效率运作，但其缺陷在于忽视了长远愿景，可能导致大股东短期行为决策，以及各部门的本位主义问题。方针管理则试图弥补这些不足，它将企业的焦点聚焦于重大目标，通过共享战略愿景和全员参与，形成突破性组织目标。

方针管理不仅沿袭了目标管理的组织目标和个人积极性，还进一步细化目标并实施措施，通过评价和综合等手段，确保企业方针的稳固，为实现企业目标提供了坚实基础。它在战略规划上，通过系统规划长期关键目标，而日常管理中，注重监控基础业务流程，确保日常运作的有效进行。

与目标管理不同的是，方针管理引入了“方针”概念，即在追求目标时的重点和方向，这使得管理不仅仅局限于目标的设定，而是强调在实现目标的过程中，重视过程、突出重点，从关注产量转向质量，从感性经验转向基于事实的决策。因此，方针管理在保持目标导向的同时，赋予了管理更多的维度和深度，实现了对目标管理的超越。

扩展资料

方针管理是一种针对企业整体管理的方法。它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。