柔性管理的实施条件
发布网友
发布时间：2022-05-06 18:27
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-15 01:20
实施柔性财务管理所需要的条件：
（一）企业财务管理思想的柔性。
主要表现在两个方面：一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境，引导企业的财务活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系，由过去的竞争对手关系变为互利共赢关系。
（二）企业财务管理方法的柔性。
主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；改过去的刚性责任中心为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题，财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。
（三）企业筹资手段和结构的柔性。
柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能。因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择融资渠道和方式。其次，在融资构成和资本期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的负债，会增加企业财务风险，势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性，当企业资本构成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务，尽量选择权益资本。因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理搭配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。
（四）企业资本运用管理的柔性。
资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中，发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化，如企业现金需要量的突然增加，存货供应缺货或突然中断，材料价格上涨，企业信用*的改变等，所有这些都会增加企业资本营运的柔性，企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。
（五）企业资本收益分配的柔性。
企业资本收益分配受多种因素的影响，如法律因素、股东因素、企业因素等，它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求，而这些影响因素和相关利益人的利益要求，又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变，因此，企业应根据可能变化的环境、条件，及时调整自己的收益分配*。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上，而且也体现在分配*制定、分配形式的选择上，它是一项*性强、涉及面广、影响较大的工作，企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配*，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配*的适应性和灵活性。
（六）企业财务管理环境的柔性。
包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差，单位的领导者作风不正，要实行柔性财务管理是不现实的，就算实行效果也会很差。而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应，这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象，即企业的员工要有比金钱更高的精神追求，要有较强的民主意识，要有较高的文化素质，要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。追问这只是财务管理的柔性啊，还有其他方面的呢？譬如组织管理，人力资源管理的柔性
热心网友
时间：2023-10-15 01:20
实施柔性财务管理所需要的条件：
（一）企业财务管理思想的柔性。
主要表现在两个方面：一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境，引导企业的财务活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系，由过去的竞争对手关系变为互利共赢关系。
（二）企业财务管理方法的柔性。
主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；改过去的刚性责任中心为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题，财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。
（三）企业筹资手段和结构的柔性。
柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能。因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择融资渠道和方式。其次，在融资构成和资本期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的负债，会增加企业财务风险，势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性，当企业资本构成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务，尽量选择权益资本。因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理搭配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。
（四）企业资本运用管理的柔性。
资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中，发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化，如企业现金需要量的突然增加，存货供应缺货或突然中断，材料价格上涨，企业信用*的改变等，所有这些都会增加企业资本营运的柔性，企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。
（五）企业资本收益分配的柔性。
企业资本收益分配受多种因素的影响，如法律因素、股东因素、企业因素等，它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求，而这些影响因素和相关利益人的利益要求，又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变，因此，企业应根据可能变化的环境、条件，及时调整自己的收益分配*。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上，而且也体现在分配*制定、分配形式的选择上，它是一项*性强、涉及面广、影响较大的工作，企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合自身特点的收益分配*，根据企业不同发展时期和变化的环境及条件，进行相应的收益分配调整，以保证企业收益分配*的适应性和灵活性。
（六）企业财务管理环境的柔性。
包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差，单位的领导者作风不正，要实行柔性财务管理是不现实的，就算实行效果也会很差。而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应，这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象，即企业的员工要有比金钱更高的精神追求，要有较强的民主意识，要有较高的文化素质，要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。追问这只是财务管理的柔性啊，还有其他方面的呢？譬如组织管理，人力资源管理的柔性
