太奇商学院资深讲师张子凡的三个收获是什么?
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发布时间：2024-08-07 08:26
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时间：2024-08-15 11:48
●市场就是一个大粪缸，策划就是一根搅屎棍，媒体就是苍蝇。
●包装：名字+诉求+外包装+定位+出品
●产品的出品非常重要，就是产品的出身和长相
●销售员的三个层次：客户经理——满足需求;
行业客户经理——制造需求;
产品经理——引领需求
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太奇商学院资深讲师李刚经典语录：
1有的人用手工作，有的人用脑工作，有的人用心工作，有的人用命工作。
2执行者，管理者，领袖者不在一个档次和境界上。
3带领团队三部曲，第一部叫说给他听；第二部叫做给他看；第三部叫再让他试试看。
4为什么没有人追随你，因为你一直把这些人记在本上，而没有记在心中，没有人敢和你一起上战场。
5文化是无罪的，为什么那些事情频频在你的团队中，是因为你没有找到团队生存的理论。
6学习知识、学习实践和学习智慧是三个境界。
7心中无非，是为戒；心中无乱，是为定；心中无痴，是为慧。
8经营团队要集中在这两件事情上，向内挖潜潜能，向外发现可能性。
9如果你面对自己执着，就叫固执，如果面对团队执着就叫坚持。
10如果你针对一个点不放下就叫固执，如果你针对一个方向不变就叫执着。
11如果你面对你未来不放手叫执着，面对昨天不放手就叫固执。
12没有不是的孩子，只有不是的父母；没有不是的员工，只有不是的领导。
13当你跟上司说自己手下如何如何不好时，只能说明两点，第一，你管理无能；第二，驾驭团队无方。
14你的第一顾客不是消费者，是你的老板。老板为你开薪，发工资，老板给你平台和机会，老板为你每个月的辛勤买单。我们一直说消费者是第一客户时总是把老板忘了。
15在职场上有三种类型，一叫经营自己，把他叫做职业经理人。第二类叫经营自己并经营别人，把他叫做老板。第三类人自己也不经营，别人不经营，那是死人。
16当你说不会的时候，就是听不到你内心坚定的声音，没有机会白白的等你
17管理是对内的，核心是标准，没有标准时，管理就变成了希望和期待，没有标准时，管理就变成了理想、愿景和口号。
18营销是对外的，核心是设计，不是设计顾客，而是设计如何站在顾客角度来设计产品和服务。
19其实无所谓简单于复杂，能把简单的事情做到标准化、固化就是成长的基因。
20先做你应该做的事儿，才有机会做你喜欢做的事情。
21聪明是所有人都应该具备的，叫耳聪目明，但是你拼了命的告诉别人你聪明，那就是精明。
22我们要学会用聪明的脑袋下点笨功夫。
23你一直听不见别人声音，聋子，你只喜欢你喜欢的，你选择性的交往，你选择性的定位，选择性的评价，只要跟你不一样的，你全部打掉，你全部否定，这就是你封闭和自我的根本原因。
24责任是一个重大的话题，其实责任首先是对自己负责，然后是对团队负责，面对目标，不折不扣的执行主是负责任。
25本来事情事情没有对和错，大家不论你纠结还是不能释怀，无论你理解不理解也都不重要，
重要的是你是不是用你的爱心去观察这个世界，你的内心是否有爱。
26如果你的出发点是有爱，是勇于承担和勇于担当责任的，做什么和说什么都是形式。
27凡是不确定的，全是否定的。
28凡是不确定的人，都是有借口的人生。
29全才往往全都不是人才
30心中能装下多少人，事业就能有多大
31企业做小时我们关注事情，企业做大了我们要关注人。
32企业做小的是你自己的，企业做大的就是社会的。
33经营企业就是经营一场成人的游戏，关键是带着玩游戏的人是不是可以持续稳定地让团队愿意陪着你玩下去
34管理是什么，管理在当下，理在未来。管的是事情，理的人心。
35没有经营，管理没有存在的理由，管理就是要为经营做支持，变管理为支持就是领导者的境界
36每个人都是半只翅膀的天使，彼此拥抱才能飞得更高，信任来自你的自信更是一种品格的基础。
37发现问题在于解决问题的方案，你是解决了还是本身成为问题的一部分，落在事件上会让你不能跳出问题本身，关注发展速度与高度，问题自然就会甩到背后
38使我痛苦者使我伟大，放下才会抓住当下，我是一切的根源。
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