作为部门空降领导,要如何得到下属们的尊重?

发布网友发布时间：2024-08-16 22:11

共4个回答

热心网友时间：2024-09-04 05:53

对于既定事实，如果集团空降的这位部门经理能力出众，您应该感觉庆幸，可以弥补您能力上的一些不足，您可以学其长处，促进自己业务能力的提升；全力辅佐空降领导干出业绩，成绩是他的，但领导都明白是你干出来的，而且最关键的是他不会呆多久，一两年后肯定会调走，你肯定会上位。

这个差距，是新领导的长处，有目的的提升、榜样就在眼前。所以如果一念之差消极对待，那么差距将越来越大；如果摆正心态，积极学习，那么说不定下一次就是你。因为这一层关系，公关部和地方工商局联合，这个效益是任何优秀的人才也不能比拟的，你会发现一瞬间就矮了不知道多少个层次！跟新领导之间，主动一些，毕竟人家对你们的实际工作不是很了解，你可以多向他介绍介绍，部门、岗位之间的工作事项也帮他尽快上手，这不是拍马屁、巴结，是正常的工作互动。

加强自身能力提升。围绕业务持续加强技能学习，不断补足自己的短板。二是要做到绝对忠诚。不该听的不听，不该说的不说，但并不是说就可以容忍“地头蛇”在团队里存在，只不过是要等自己站稳脚跟后再去对其逐步蚕食，以免刚到就树太强大的敌人对己不利。

若是下属的利益未满足，那么就要依据不同的情况，采取合适的对策，让不听话的下属变得听话。通过高强度的执行力，这样可以让大家快速成长起来，而且可以很快出结果，任何公司如果下属没有执行力，如果这个空降领导，能够帮助大家提高收入，你踢他，他都不走。所有对你的赞扬，人格魅力等等，好话就全都来了。

热心网友时间：2024-09-04 05:49

你首先要对下属们好一些，不要上来就对每个人都臭骂一顿，你可以慢慢了解每个人的风格，然后对症下药，在工作中呢也多多去指导他们，同时呢对一些刺头，你可以根据他们工作上犯的错误进行重点的批评打击。

热心网友时间：2024-09-04 05:49

要先观察熟悉该部门，掌握基本情况后再对症下药，拿出真本事才能得到下属的尊重。

热心网友时间：2024-09-04 05:53

做好自己的本职工作，有独特的见解和判断能力，最好平易近人，不要颐指气使。