能力生产中的能力
发布网友
发布时间：2024-07-21 19:49
共1个回答
热心网友
时间：2024-08-15 12:51
在生产过程中，一个系统的关键功能是确保其能够按预期完成任务，这涉及到各种能力的展现，如工人、机器、工作中心乃至整个工厂的生产能力。这种能力的测量是通过生产过程中对特定产品组合（在技术规格设定下）所需系统能力的评估来实现的。
能力的管理是一个多层面的过程，它包括短期的计划如能力需求计划（CRP），用于衡量在给定时间内所需劳动力和机器资源的精确度。在MRP系统中，CRP接收已下达的订单，并将其转化为各个工作中心的工作时数，以确保资源分配的合理性。
粗能力计划则是通过模拟的主生产计划或物料计划来进行，而非基于实时数据，其目的是预先规划可能的能力瓶颈，以便于调整和优化。专用能力是针对单一项目或特定产品组合设计的工作中心，可能涉及专用设备或定制的生产设施。
实际能力则是根据实际产出数据计算得出的，它通常以平均每个项目标准工时的产出量来衡量，这是对系统能力最直观的体现，也是能力管理中的重要参考指标。
能力控制是通过投入/产出控制报告进行的，通过比较实际产出与计划能力需求，确定是否存在偏差，如果超出预设容限，就需要采取纠正措施，以确保生产活动始终按计划进行。能力管理的最终目标是确保所有生产计划的执行，包括生产规划、主生产计划、物料需求计划和派工单，它涵盖了从资源计划到投入/产出控制的整个过程。
扩展资料
人们完成活动中表现出来的能力有所不同。 能力 ,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。 能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。离开了具体活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。
