组织梳理定岗定编,薪酬与绩效管理提升"有什么建议

发布网友发布时间：2024-08-07 03:21

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热心网友时间：2024-08-13 22:31

1）建议对岗位特点进行分析，从管理特点、岗位性质等方面进行分类，分类的目的是需要根据不同类别的岗位设计薪酬与绩效管理具体细节；
2）设计整体的考核体系。包括考核谁，考核周期多长，考核什么内容，怎么考核，谁来参与评分等问题都要一个一个搞清楚。这部分比较复杂，需要根据不同类别的岗位具体分析而定，但也有一般性的参考原则，比如对于高级管理人员就不宜采用月度或季度考核，因为管理成果无法短期内显现，对于对来评分方面，不能光是360度，这样没有原则也不行。
3）考核结果如何应用，就要考虑和薪酬的关系。
4）建议使用一套绩效管理系统软件，可以试一下晶北绩效管理系统。其实实施系统的过程，也是进行绩效和管理体系重构的过程。

热心网友时间：2024-08-13 22:37