跨越S曲线内容简介

发布网友发布时间：2024-08-07 03:53

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热心网友时间：2024-08-14 16:05

20世纪60年代，斯坦福大学的埃弗雷特·罗杰斯教授在其著作《创新的扩散》中提出了著名的"S曲线"理论。这一理论描绘了企业从初创、增长到成熟，再到可能的衰退和再创新的过程，其形状如同一个S。起初，企业规模小，服务少数客户，随着产品逐渐普及，企业快速扩张并达到巅峰。然而，市场成熟后，增长放缓，企业进入平稳阶段。

许多企业在这个过程中可能会遇到增长瓶颈，收入增长停滞，这时恢复到先前水平的可能性极低，只有极少数能成功突破。那些能够实现业务连续创新的企业，通过提前布局，成功跨越S曲线的停滞阶段，推动新业务的发展。

研究表明，卓越的企业并不单纯依赖财务S曲线的增长，而是主动探索三条隐藏的S曲线：竞争、能力和人才。它们在财务曲线达到顶峰前，就已经在这些领域着手准备，以保持持续的竞争优势和人才储备。这些企业具备的商业要素包括：深度的市场理解，以领先市场；在扩展业务前进行详尽的基准研究；以及对优秀人才的识别、培养和投入。

为了跨越隐藏的S曲线，卓越企业采取了策略，如制定边缘战略，寻找新的业务增长点；重组高管团队，确保具备应对新挑战的能力；并通过建立人才培养体系，弥补劳动力短缺，为未来的繁荣打下坚实基础。