采购成本降低措施
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发布时间：2024-07-16 00:58
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热心网友
时间：2024-07-20 08:12
采购成本降低的策略主要包括以下几个方面：
1. 制定采购预算与估计成本
首先，明确采购预算，合理估计成本，以确保资金使用效率。通过细致的预算规划，可以预先控制可能的花费，避免超出预期。
2. 选择供应商与采购方式
通常，选择3-4家供应商为宜，通过公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购等方式。公开招标能利用竞争压低价格，提高效率和质量，降低采购成本。
3. 利用采购环境
项目采购需考虑宏观环境，如市场变化、政策调整等，以及微观环境，如组织内部政策和程序。灵活运用内外部环境，为项目整体效益服务。
4. 供应商管理
建立战略伙伴关系：与供应商建立长期合作，共享利益，共担风险，保证成本优势和货源稳定性。
绩效管理：通过量化评价供应商行为，激励供应商提供优质服务，降低总成本。
5. 全流程成本控制
全面考虑采购流程中的每个环节，从源头到交付，实施全程成本管理，确保每个步骤都能有效地降低成本，实现总成本的控制。
扩展资料
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 采购成本不包含进项税
