为什么说真正的高手,都擅长给员工发年终奖?
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发布时间：2024-08-12 15:33
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时间：2024-10-09 09:31
又到了发年终奖的时候，因为今天大环境不好，王总经理想取消年终奖的发放，就临时开了一个短会，直接对公司管理层说明情况，并再三嘱咐做好员工的思想工作。
刘军、张朋、李毅这三位高管，是公司的支柱力量，分别负责策划部、宣传部门、销售部。刘军是个直肠子，不藏事，有事说事，没事走人，从来不顾及别人的情绪。
所以开完会，刘军就直接走到策划部办公室，站在门口，直接就员工说：“今年由于大环境不好，公司取消了终奖。”说完，就走了。
策划部的员工都私下议论，年终奖怎么可能取消呢？有的人可能是刘经理独吞了。于是，大家瞬间就消极怠工，不认真工作。
张朋呢？开完会想了会，正式通知部门员工召开紧急会议。对员工说由于运营环境的问题，公司出现了问题，想要裁员，他经过多方争取，保住子大家，但没有年终奖了。同时强调，大家一定要珍惜工作机会。
宣传部的员工，一下子紧张起来，纷纷感谢张经理，并表态愿意与公司一起度过难关，会认真工作的，哪里还在意什么年终奖。
李毅，以前学过心理学，知道如何转移员工的关注度，所以他郑重其事地给员工开会， 严肃地说：公司因为经营困难准备裁员，让大家在年关这个特殊的时期，好好表现。
销售部员工一听，都紧张起来，不但认真工作，有的还私下给李毅送礼；有的给李毅送卡；有的与李毅拉关系。工作氛围大好，压根没有人关注什么年终奖，只想安全地保住自己的工作。
从这三个人的年终奖问题处理上，你是不是见识到了不同职场管理者的不同效果。大家为什么会在意年终奖，因为年终奖的多少不仅仅是钱的数量词，还代表着一个人的能力、地位，在公司的受尊重程度。
公司给员工发年终奖就是想要以这种方式来激励员工，由马斯洛的需求理论，我们能看到，人只有低层次需求被满足后，才有高层资助需求的需求。
人都有自恋型，都想让公司、别人感觉到自己的重要。都希望获得别人的认可。裁员是生理需要、安全需求，属于低层次需求，而年终奖是尊重需要、自我实现需求。
当低层次需求与高层次需求发生冲突时，人们肯定会关注低层次需求。这就好比盖房子，基石都快倒塌了，谁还会关注那高高在上的空中楼阁。
放到职场上，工作都快保不住了，谁还会计较年终奖的有无。只有先保住了工作，解决了自己的个人生计，满足了低层次需求，人才会考虑、关注年终奖的发放。
刘军、张朋、李毅在年终奖取消处理的问题上，就明显地看出了三个人管理水平的差别。刘军虽然说的是事实，但却失去了下属的信任。张朋抓住了需求关系，赢得了下属的感谢，笼络了人心。李毅在关注需求的同时，运用心理学，制造矛盾，抛出问题，不仅转移了员工的关注焦点，提升员工工作效率，还有意外收获。
在职场管理上，对于同一件事情的处理，方式有很多种，我们不能只把关注点放在问题的本身上，还应该适当地转移视线，曲线救国。
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时间：2024-10-09 09:32
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又到了发年终奖的时候，因为今天大环境不好，王总经理想取消年终奖的发放，就临时开了一个短会，直接对公司管理层说明情况，并再三嘱咐做好员工的思想工作。
刘军、张朋、李毅这三位高管，是公司的支柱力量，分别负责策划部、宣传部门、销售部。刘军是个直肠子，不藏事，有事说事，没事走人，从来不顾及别人的情绪。
所以开完会，刘军就直接走到策划部办公室，站在门口，直接就员工说：“今年由于大环境不好，公司取消了终奖。”说完，就走了。
策划部的员工都私下议论，年终奖怎么可能取消呢？有的人可能是刘经理独吞了。于是，大家瞬间就消极怠工，不认真工作。
张朋呢？开完会想了会，正式通知部门员工召开紧急会议。对员工说由于运营环境的问题，公司出现了问题，想要裁员，他经过多方争取，保住子大家，但没有年终奖了。同时强调，大家一定要珍惜工作机会。
宣传部的员工，一下子紧张起来，纷纷感谢张经理，并表态愿意与公司一起度过难关，会认真工作的，哪里还在意什么年终奖。
李毅，以前学过心理学，知道如何转移员工的关注度，所以他郑重其事地给员工开会， 严肃地说：公司因为经营困难准备裁员，让大家在年关这个特殊的时期，好好表现。
销售部员工一听，都紧张起来，不但认真工作，有的还私下给李毅送礼；有的给李毅送卡；有的与李毅拉关系。工作氛围大好，压根没有人关注什么年终奖，只想安全地保住自己的工作。
从这三个人的年终奖问题处理上，你是不是见识到了不同职场管理者的不同效果。大家为什么会在意年终奖，因为年终奖的多少不仅仅是钱的数量词，还代表着一个人的能力、地位，在公司的受尊重程度。
公司给员工发年终奖就是想要以这种方式来激励员工，由马斯洛的需求理论，我们能看到，人只有低层次需求被满足后，才有高层资助需求的需求。
人都有自恋型，都想让公司、别人感觉到自己的重要。都希望获得别人的认可。裁员是生理需要、安全需求，属于低层次需求，而年终奖是尊重需要、自我实现需求。
当低层次需求与高层次需求发生冲突时，人们肯定会关注低层次需求。这就好比盖房子，基石都快倒塌了，谁还会关注那高高在上的空中楼阁。
放到职场上，工作都快保不住了，谁还会计较年终奖的有无。只有先保住了工作，解决了自己的个人生计，满足了低层次需求，人才会考虑、关注年终奖的发放。
刘军、张朋、李毅在年终奖取消处理的问题上，就明显地看出了三个人管理水平的差别。刘军虽然说的是事实，但却失去了下属的信任。张朋抓住了需求关系，赢得了下属的感谢，笼络了人心。李毅在关注需求的同时，运用心理学，制造矛盾，抛出问题，不仅转移了员工的关注焦点，提升员工工作效率，还有意外收获。
在职场管理上，对于同一件事情的处理，方式有很多种，我们不能只把关注点放在问题的本身上，还应该适当地转移视线，曲线救国。
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刘军、张朋、李毅这三位高管，是公司的支柱力量，分别负责策划部、宣传部门、销售部。刘军是个直肠子，不藏事，有事说事，没事走人，从来不顾及别人的情绪。
所以开完会，刘军就直接走到策划部办公室，站在门口，直接就员工说：“今年由于大环境不好，公司取消了终奖。”说完，就走了。
策划部的员工都私下议论，年终奖怎么可能取消呢？有的人可能是刘经理独吞了。于是，大家瞬间就消极怠工，不认真工作。
张朋呢？开完会想了会，正式通知部门员工召开紧急会议。对员工说由于运营环境的问题，公司出现了问题，想要裁员，他经过多方争取，保住子大家，但没有年终奖了。同时强调，大家一定要珍惜工作机会。
宣传部的员工，一下子紧张起来，纷纷感谢张经理，并表态愿意与公司一起度过难关，会认真工作的，哪里还在意什么年终奖。
李毅，以前学过心理学，知道如何转移员工的关注度，所以他郑重其事地给员工开会， 严肃地说：公司因为经营困难准备裁员，让大家在年关这个特殊的时期，好好表现。
销售部员工一听，都紧张起来，不但认真工作，有的还私下给李毅送礼；有的给李毅送卡；有的与李毅拉关系。工作氛围大好，压根没有人关注什么年终奖，只想安全地保住自己的工作。
从这三个人的年终奖问题处理上，你是不是见识到了不同职场管理者的不同效果。大家为什么会在意年终奖，因为年终奖的多少不仅仅是钱的数量词，还代表着一个人的能力、地位，在公司的受尊重程度。
公司给员工发年终奖就是想要以这种方式来激励员工，由马斯洛的需求理论，我们能看到，人只有低层次需求被满足后，才有高层资助需求的需求。
人都有自恋型，都想让公司、别人感觉到自己的重要。都希望获得别人的认可。裁员是生理需要、安全需求，属于低层次需求，而年终奖是尊重需要、自我实现需求。
当低层次需求与高层次需求发生冲突时，人们肯定会关注低层次需求。这就好比盖房子，基石都快倒塌了，谁还会关注那高高在上的空中楼阁。
放到职场上，工作都快保不住了，谁还会计较年终奖的有无。只有先保住了工作，解决了自己的个人生计，满足了低层次需求，人才会考虑、关注年终奖的发放。
刘军、张朋、李毅在年终奖取消处理的问题上，就明显地看出了三个人管理水平的差别。刘军虽然说的是事实，但却失去了下属的信任。张朋抓住了需求关系，赢得了下属的感谢，笼络了人心。李毅在关注需求的同时，运用心理学，制造矛盾，抛出问题，不仅转移了员工的关注焦点，提升员工工作效率，还有意外收获。
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刘军、张朋、李毅这三位高管，是公司的支柱力量，分别负责策划部、宣传部门、销售部。刘军是个直肠子，不藏事，有事说事，没事走人，从来不顾及别人的情绪。
所以开完会，刘军就直接走到策划部办公室，站在门口，直接就员工说：“今年由于大环境不好，公司取消了终奖。”说完，就走了。
策划部的员工都私下议论，年终奖怎么可能取消呢？有的人可能是刘经理独吞了。于是，大家瞬间就消极怠工，不认真工作。
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李毅，以前学过心理学，知道如何转移员工的关注度，所以他郑重其事地给员工开会， 严肃地说：公司因为经营困难准备裁员，让大家在年关这个特殊的时期，好好表现。
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公司给员工发年终奖就是想要以这种方式来激励员工，由马斯洛的需求理论，我们能看到，人只有低层次需求被满足后，才有高层资助需求的需求。
人都有自恋型，都想让公司、别人感觉到自己的重要。都希望获得别人的认可。裁员是生理需要、安全需求，属于低层次需求，而年终奖是尊重需要、自我实现需求。
当低层次需求与高层次需求发生冲突时，人们肯定会关注低层次需求。这就好比盖房子，基石都快倒塌了，谁还会关注那高高在上的空中楼阁。
放到职场上，工作都快保不住了，谁还会计较年终奖的有无。只有先保住了工作，解决了自己的个人生计，满足了低层次需求，人才会考虑、关注年终奖的发放。
刘军、张朋、李毅在年终奖取消处理的问题上，就明显地看出了三个人管理水平的差别。刘军虽然说的是事实，但却失去了下属的信任。张朋抓住了需求关系，赢得了下属的感谢，笼络了人心。李毅在关注需求的同时，运用心理学，制造矛盾，抛出问题，不仅转移了员工的关注焦点，提升员工工作效率，还有意外收获。
在职场管理上，对于同一件事情的处理，方式有很多种，我们不能只把关注点放在问题的本身上，还应该适当地转移视线，曲线救国。
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