如何成为卓越老总:识人用人法则中的领导艺术疑问
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发布时间：2024-08-13 10:06
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时间：2024-08-17 10:19
要成为卓越的老总，关键在于理解和运用一系列识人用人的法则。首先，带人带心，不仅要关注员工的能力，更要关心他们的情感需求。
作为领导者，掌握十大御人术是必不可少的，如以身作则，让员工从你的行动中学习；顾客才是老板，始终将客户满意度放在首位。
对待员工，要么提供训练提升，要么面对不合适者果断扫地出门，新官上任时，冷静处理，不急于求成。
避免得过且过的消极态度，谨慎选拔和解雇，维护员工的尊严，确保公正公平。利用主管否决权，做出明智决策。
理解A+A=A的团队协作原则，警惕D因素，不鼓励半瓶水的自满。从错误中汲取力量，坚持原则，遵守雇用合约，给予员工充分的授权。
懂得七分主管五分下属的管理智慧，预先设想*计划，授权而非控制。理解万一我死了的问题，培养团队的独立性和适应能力。
作为领导者，监督期待但不过度干涉，聆听每个员工的声音，承诺与执行并重。强调不犯错的重要性，遵循八字箴言。
偶尔略施小惠，鼓励团队士气，三思而后言，正面面对问题，喜从天降的惊喜也可以激发积极性。尊重员工，不要因人废言，保持财务透明。
始终捍卫公司价值，理解幸运的真谛，保持专业立场，不做朋友，坚持永不放弃的精神。通过这些法则，逐步提升领导力，成为卓越的老总。
