任职资格和胜任素质的区别

发布网友发布时间：2024-09-17 10:40

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热心网友时间：2024-09-23 19:47

1. 任职资格与胜任力的联系在于，胜任力是任职资格的前提，任职资格确保了工作目标的实现，要求任职者具备必要的知识、技能和其他胜任力。
2. 任职资格与胜任力的区别主要体现在：
2.1 概念上的区别：
任职资格：指为保证工作目标实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求，通常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等来表达。
胜任力：指个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，这些特征可以可靠测量或计数，并能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
2.2 结构上的区别：
2.2.1 任职资格：
- 建立任职资格标准：根据企业战略与文化，设定各层各类岗位人员任职的标准，包括潜能标准、经验标准、知识标准等，旨在实现核心能力的规划与管理，以及对具备核心能力的人才进行发展路径规划。
- 对现有人员进行任职资格定级评价：对在岗人员进行能力评价，分析人员与组织需求之间的差距，明确培训提高和工作改进方向。
- 调整现有人员任职资格：根据评价结果，开发出对应五等级/七等级的任职资格调整表和职能规划表等工具，实现人才有序调整与规划。
2.2.2 胜任力：
- 知识：个体在特定领域的信息、发现信息的能力，以及用知识指导行为的能力。
- 技能：完成特定生理或心理任务的能力。
- 自我概念：个体的态度、价值观或自我形象。
- 特质：个体的生理特征和对情景或信息的一致性反应。
- 动机/需要：个体行为的内在动力。
2.3 作用上的区别：
2.3.1 任职资格：
- 任职资格要求由行为能力与素质要求组成，行为能力涉及适应战略要求的知识、技能和经验，素质要求涉及动机、个性、兴趣、价值观等，企业在人力资源开发与管理中要注重员工能力的均衡发展，尤其是管理类、技术类、销售类人员的能力均衡。
2.3.2 胜任力：
- 企业可利用胜任力来识别领导团队的行为是否能够引领企业达到预定目标。

热心网友时间：2024-11-05 21:08