管委会+公司:苏州、张江经验总结,成功模式如何复制

发布网友发布时间：2024-09-11 02:01

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热心网友时间：2024-09-25 21:11

在推动地方经济发展的进程中，经济技术开发区（经开区）的角色日益凸显，特别是“管委会+平台公司”模式被视为转型升级的有力抓手。这种模式通过政企分离与合作，有效整合资源，实现政府战略引领与公司市场化运作的双重效能。

以苏州工业园区为例，其“管委会+中新苏州工业园区开发集团股份有限公司”模式展示了成功路径。从初期的基础设施建设到跨越发展阶段的产业升级，再到高质量阶段的创新引领，园区通过扁平化政府管理，将部分职能交给非政府机构，同时依托国有资本的引导和市场化运作，实现了从无到有，从“东方硅谷”般的快速发展。

上海张江高科技园区则以“管委会+张江集团”为模式，聚焦战略新兴产业，通过政策引导和产业地产开发，转变为“房东+股东”的新型角色。张江高科通过“科技投行”战略，实现了从土地收益到产业价值创造的转变，构建了全面的业务架构和投贷孵学一体化平台。

总结两地经验，成功要素包括精准的政府引导、市场驱动，资本和技术创新的驱动，以及合作伙伴的选择。平台公司应构建完善的要素市场，深度参与产业建设和招商，同时借助产业研究和专业服务，如谷川联行这样的合作伙伴，以找到符合本地特色的转型路径，推动区域经济进入深度发展阶段。