集权式管理层级设计的主要问题:集权与分权

发布网友发布时间：2024-09-10 23:59

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热心网友时间：2024-10-04 07:33

在组织内部，职权是指导下属行动的关键，它与职位紧密相连，而非个人特质。巴纳德认为，职权的有效发展需满足四个条件：下属能理解沟通内容、需求与组织目标一致、个人兴趣相符以及能力与服从范围相符，分别对应直线职权、参谋职权和职能职权三种形式。职权源于职位的命令指挥权、技术能力和管理能力。同时，拥有职权意味着承担相应的责任，要求权责相称，避免滥用和无所适从。

集权与分权是组织管理中的两种对立模式。集权强调决策权力集中在高层，保证组织行动的一致性；而分权则将决策权下放，有利于专业化分工，提高组织的灵活性。组织的分权程度可以通过判断较低管理者做出决策的数量、重要性、影响面及审核程度来衡量。影响分权程度的因素包括组织规模、政策统一性、员工素质、组织可控性和发展阶段等。

在层级化设计中，平衡集权与分权至关重要，适度的集权和分权结合能确保组织目标的统一性和灵活性。戴尔提出的四条标准提供了评估分权程度的工具，通过观察决策的细节，可以了解组织的权力分配状况。