在项目成本估算技术中,自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取...
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发布时间:2024-09-17 07:23
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热心网友
时间:2024-09-29 04:54
【答案】:B
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
热心网友
时间:2024-09-29 04:53
【答案】:B
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
在项目成本估算技术中,自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取...
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
影响需求的因素有哪些
水土流失是指土壤在水的浸润和冲击作用下,其结构发生破碎和松散,随水流动而散失的现象。在水力、风力、冻融和重力等外营力作用下,使陆地表层的土壤和土壤母质等发生破坏、磨损、分散、搬运和沉积的过程。 水土流失多发生在山区、丘陵区。地貌...
信息系统项目管理师整理重点知识点(六)
10、类比估算:在项目详细信息不足时,例如在项目的早期阶段,就经常使用这种技术来估算成本数值。类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。 11、自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于...
#PMBOK第六版# 易混淆概念-辨析
项目生命周期 是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制的需要、项目本身特征及其所在的应用领域。通常来说,阶段与阶段的关系有两种基本类型:一是顺序关系排列,二是交叠关系排列,这种阶段交叠被称为“快速跟进”。项目生命周期可长可短,大型项目可划分为...
估算成本的方法(类比、参数、自下而上、三点)
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。通过考虑估算中的 不确定性与风险...
PMP-项目成本管理
2. 参数估算:利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。回归分析是典型的参数估算(关键词:统计关系、参数模型、基础数据)。 3. 自下而上估算:估算个体,逐层汇总(自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度);&...
项目管理基础知识之术语(四)
进度绩效指数 : SPI = EV / PV 成本绩效指数: CPI = EV / AC 趋势分析 BAC: 完成时预算,所有PV的总和=计划单价 x 计划总量。 EAC: 完工时估算。在项目实施过程中,重新估算完成整个项目所需的成本。 非典型偏差计算( 之前的预估成本不变 ) = 实际已花费的成本+剩余项目完工的可用成本 = AC + ETC =...
项目管理成本管理知识
类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。PMI成本估算的概念在我国常...
PMP:9.项目资源管理
本过程的主要作用是,明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 本过程应根据需要在整个项目 期间定期开展。 输入: 项目管理计划: { } 项目文件: { } 事业环境因素: { } 组织过程资产: { } 工具与技术: 专家判断: 自下而上估算: 内部估算: 参数估算: 数据分析:备选方案分析,很多活动有 多个备选的实施方...
pmp详解之类比估算、三点估算、自下而上估算、参数估算的概念
深入解析PMP中的关键估算技术:类比估算、三点估算、参数估算与自下而上估算 在项目管理的世界里,估算如同导航灯,为项目的成功提供关键数据支持。让我们逐一探索这些重要的估算方法:类比估算、参数估算、三点估算,以及自下而上估算,它们各有千秋,为项目成本和时间管理带来独特的视角。1. 类比估算:...
PMP:6.项目进度管理
估算活动持续时间依据的信息包括: 而可能影响持续时间估算的其他因素包括对 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入,对持续时间的估算也应该渐进明细,取决于输入数据的数量和质量。例如,在工程与设计项目中,随着数据越来越详细,越来越准确,持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。