我们公司要为经理级以上做一个管理者通用管理能力培养项目，拜请大家帮我取个响亮而有创意的名字吧（：

猎鹰计划很好听,但适合飞行员培养项目哦(:我们公司是做品牌服装的,服装品牌是ICICLE,定位是高端舒适环保通勤装,服装专柜都设在各大城市的一线商场。目前经理级以上人员继续培养他们的管理能力。现在这个项目在征集好的名称,比如管理者训练营啦 什么的,请大家帮我多想几个名字(: 追答 呵呵! 芝和曙光! langyue84 ...

管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...

要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服,要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员,把团队中的成员当作是自己...

五、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。 六、抓好公司日常各项经营管理工作,充分发挥副总经理的作用,每周召开一次会议,研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。 七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金...

一、 生产要有计划,这是车间工作的前提 “手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,...

二、管理者用人,领导者培养人 管理和领导其实是不一样的,但是中国人比较习惯把两者混淆,经常把上级叫领导,尤其在传统企业、国营企业、政府,只要见比你大一点的,见人就叫领导,再大一点就是首长级的。但事实上管理者跟领导者是不一样的,管理有很多的定义很多种说法,公认比较言简意赅的是美国管理学会的一个定义...

5、控制情绪 一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。6、...

拥有沟通能力沟通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通时，一定要以公司利益为前提。当然与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至...

公司获奖感言1 大家好,我们是技术部开发二组. 新成立的开发团队,肩负着公司核心系统的开发与维护,不断的新人加入,高强度的工作量,半年来我们承担了xx年平台化的重要任务,先后完成产品库,产品论坛等一个又一个大型系统的升级,也为公司平台化的发展走出了更坚实的一步。 这份来之不易荣誉---半年度优秀团队,是公...

第一：管理者首先要摆正本分和本事的关系。管理别人，靠管理手段是一方面，关键要靠德的牵引。所以，管理者应该德才兼备、管理者首先要学会做人，不忘本分，这是前提。老子曰：厚德载物，上善若水。管理者具有令人敬佩的道德品行，就像磁铁一样吸引下属跟随。第二：管理者要修炼公道正派的品行。管理者要震...