战略分析的工具———BCG矩阵
发布网友
发布时间：2024-08-20 04:27
共1个回答
热心网友
时间：2024-08-23 01:45
波士顿咨询集团矩阵（BCG Matrix）是一种用于辅助管理者匹配内外部信息的战略工具。该矩阵专门为经营多个业务的企业设计，通过评估各业务单元的市场份额和产业增长速度，帮助管理者优化企业的业务组合。
### BCG矩阵简介
BCG矩阵包含四个象限：
1. **问号象限**：指业务单元处于快速增长的市场中，但市场份额较低。管理者面临是否投入更多资源或将其出售的抉择。
2. **吉星象限**：这里是企业长期增长和盈利潜力的最佳所在。
3. **肥牛象限**：这些业务单元拥有较高的市场份额并产生利润，但市场增长缓慢。
4. **瘦狗象限**：业务单元不仅市场份额低，而且所在市场增长也缓慢。
BCG矩阵的横坐标代表业务单元在产业中的相对市场份额，范围从0到1，中间值为0.5。纵坐标表示所处产业的增长率，通常设定最低为-20%，最高为20%，中间值为0。
### BCG分析步骤与案例
1. **列出各业务板块数据**：例如，案例中的企业包含五个业务板块。
2. **确定业务板块象限**：基于各业务板块的市场份额和产业增长率。
3. **绘制圆圈和阴影**：根据各业务板块的销售额和利润在公司总销售额和利润中的占比，在相应象限内画出圆圈和阴影。
4. **制定战略**：针对不同象限的业务单元，采取相应的战略措施。
- **问号象限**：考虑加强型战略或出售。
- **吉星象限**：可实施前向一体化、后向一体化、横向一体化等战略。
- **肥牛象限**：采取产品开发或集中化多元经营战略，维持优势地位。当转为弱势时，考虑收缩或剥离。
- **瘦狗象限**：初期可尝试收缩战略，如削减成本和资产。无效时，考虑结业清算或剥离。
### 结语
1. BCG矩阵是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一。
2. BCG矩阵具有一定的局限性，包括分类简单，不能反映业务板块的趋势变化。
参考文献：
- 弗雷德•R•戴维.《战略管理》
