痕迹管理,应当防止过度留痕

发布网友发布时间：2024-09-06 14:21

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热心网友时间：2024-09-09 19:57

在应对上级检查时，常见的做法是准备汇报材料和台账资料，然而，这种过度的痕迹管理往往流于形式，忽视了实地考察的重要性。检查过程中，大部分时间被听取汇报和查阅台账占据，实地走访则被压缩，甚至被省略。检查者往往依据预先发给单位的清单进行打分，这使得基层干部将大量精力投入到整理纸质材料中，痕迹管理变成了形式主义，加重了基层的负担。

痕迹管理的初衷是为了追踪工作进展，但如果过度留痕，反而暴露出信任缺失的问题。厚厚的台账可能展示了工作的痕迹，但并不能反映实际成效。部分工作人员过度依赖台账，甚至对没有台账的工作感到恐慌，形成了一种层层加压的态势，基层工作重心偏离，原则被忽视，工作效率和成本反而增加。

要改变这种状况，首先，考核方式需要调整，减少对事事留痕的要求，将考核重心转向实际工作成果。其次，上级应带头去除形式主义，注重担当和实效，倾听基层声音并解决实际问题。最后，考核应根据具体情况灵活处理，避免一刀切的材料考核，以简化流程、提高效率为目标，让基层干部能专注于实质工作，以求实效。