管理心理学如何影响我们的行为和决策?
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发布时间：2024-09-06 14:24
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时间：2024-09-09 19:45
管理心理学目录
第一部分：认识我们自己
个性与沟通: 经验开放的个性如何影响沟通效果，通过实验研究深入探讨（MBTI与计算机检索能力的关联）。
认知与行为: 理性与直觉的思维风格影响决策，框架效应实验揭示其影响。
动力源泉: 阿特金森的成就动机实验揭示如何激发最佳动力。
消费动机: 消费动机如何影响网络消费行为，研究涉及信息负荷和消费知觉。
风险行为: 期待与感知如何塑造奇怪的风险行为，实验探究其深层次原因。
积极归因: 奖赏结构与成就归因研究，引导人们正面看待结果。
公正管理: 管理者归因如何影响人事决策，公正对待员工的实验案例。
危机处理: 危机归因与沟通的实验，理解危机中的归因策略。
职业刻板: 大学生对职业性别刻板印象的实验，揭示可能存在的偏见。
地域偏见: 地域刻板印象与群体偏爱实验，揭示人际互动中的心理效应。
传媒影响: 电视刻板形象如何影响社会判断，实验揭示媒体效应。
第二部分：行为塑造
学习机制: 巴甫洛夫的条件反射实验，揭示学习的本质。
暗示与行为: 权威与群体暗示对行为的改变，实验研究深入剖析。
沟通与行为: 团队绩效反馈如何塑造员工行为，影响组织公民行为。
创新与反馈: 反馈如何促进员工创造力，实验揭示其关联。
领导与行为: 领导方式如何引导员工行为，霍桑实验提供实例。
跨文化差异: 文化差异对谈判行为的影响，实验探讨其影响。
信任关系: 信任与互惠行为的关系，行为塑造的基石。
第六部分：决策与实践
问责与决策: 问责制如何提高决策效果，实验研究揭示其效果。
情绪与决策: 情绪如何影响决策，信息框架与情绪实验揭示其影响。
群体决策: 多数原则对判断的影响，实验揭示集体智慧的力量。
风险决策: 风险决策的风险升级，实验探讨决策阶段的重要性。
文化差异决策: 中美管理者在奖酬决策上的差异，实验研究比较。
MAU与决策质量: MAU程序如何提升决策质量，实验深入分析。
高层决策: 风险偏好对投资决策的影响，实验揭示团队决策一致性。
面试策略: 面试官行为与考生表现，实验研究面试技巧的重要性。
扩展资料
管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
