采购“返点”你拿对了吗?

发布网友 发布时间：2024-09-06 18:29

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热心网友 时间：2024-10-05 16:55

在采购世界中，"返点"这一概念并非陌生，它如同一面双刃剑，既有可能为企业带来额外收益，也可能隐藏着潜在风险。合法的返点策略，通常在采购规模受限或议价能力较弱时发挥作用，关键在于协议的明确，比如约定的时间范围和形式。但接受返点前，务必权衡其收益与可能带来的库存成本。以一家公司为例，他们曾面临库存持有成本高达42万，而返点收益仅40万的抉择，最终建议在库存管理上保持谨慎，避免为返点而补单。采购决策应立足于业务需求，精确考量产品生命周期和供应链的全方位影响。

宝洁公司通过精细的供应链管理，成功提升竞争力。他们针对不同材料，如A、B、C，实施差异化策略，特别是对需求量大、提前期短的B类材料，实施紧密的供应商管理库存(VMI)。黄埔工厂与供应商共享销售预测，提前12天采购，将库存降至最低，减少仓储成本。

对于价值低、占用空间大的材料，如原材料B，宝洁通过分析活动时间，精简不必要的环节，压缩供应链时间。在供应商合作方面，瓶供应商优化内部流程，共享印刷资源，这不仅降低了成本，还增强了信任关系。

内部供应链的优化同样重要。标准化产品设计减少了包装车间的转产时间，推行每日生产计划，反应速度显著提升。工艺改进如香波配方的批量生产，减少转产损失，包装部门的技能提升和优化的存储设计，进一步提升了效率。

在供应链下游，宝洁通过优化运输管理，与客户共享实时信息，确保快速响应市场变化。这些举措共同构成了一个高效且灵活的供应链，使得宝洁在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

总而言之，宝洁的成功在于精准的时间管理、深入的合作策略，以及对库存和流程的持续优化。他们明白，高效的供应链不仅仅关乎成本节约，更是关乎市场反应速度和企业竞争力的提升。在面对返点诱惑时，理解并掌握这些关键点，将使企业在采购决策中游刃有余。

热心网友 时间：2024-10-05 16:52

在采购世界中，"返点"这一概念并非陌生，它如同一面双刃剑，既有可能为企业带来额外收益，也可能隐藏着潜在风险。合法的返点策略，通常在采购规模受限或议价能力较弱时发挥作用，关键在于协议的明确，比如约定的时间范围和形式。但接受返点前，务必权衡其收益与可能带来的库存成本。以一家公司为例，他们曾面临库存持有成本高达42万，而返点收益仅40万的抉择，最终建议在库存管理上保持谨慎，避免为返点而补单。采购决策应立足于业务需求，精确考量产品生命周期和供应链的全方位影响。

宝洁公司通过精细的供应链管理，成功提升竞争力。他们针对不同材料，如A、B、C，实施差异化策略，特别是对需求量大、提前期短的B类材料，实施紧密的供应商管理库存(VMI)。黄埔工厂与供应商共享销售预测，提前12天采购，将库存降至最低，减少仓储成本。

对于价值低、占用空间大的材料，如原材料B，宝洁通过分析活动时间，精简不必要的环节，压缩供应链时间。在供应商合作方面，瓶供应商优化内部流程，共享印刷资源，这不仅降低了成本，还增强了信任关系。

内部供应链的优化同样重要。标准化产品设计减少了包装车间的转产时间，推行每日生产计划，反应速度显著提升。工艺改进如香波配方的批量生产，减少转产损失，包装部门的技能提升和优化的存储设计，进一步提升了效率。

在供应链下游，宝洁通过优化运输管理，与客户共享实时信息，确保快速响应市场变化。这些举措共同构成了一个高效且灵活的供应链，使得宝洁在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

总而言之，宝洁的成功在于精准的时间管理、深入的合作策略，以及对库存和流程的持续优化。他们明白，高效的供应链不仅仅关乎成本节约，更是关乎市场反应速度和企业竞争力的提升。在面对返点诱惑时，理解并掌握这些关键点，将使企业在采购决策中游刃有余。