路易斯·郭士纳管理哲学

发布网友发布时间：2024-09-06 17:57

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热心网友时间：2024-11-24 22:09

路易斯·郭士纳的管理哲学强调原则而非形式。他认为，管理决策应由市场导向，所有行为都应以市场需求为基准。

郭士纳坚信质量、竞争策略、规划以及团队合作的重要性，他倡导通过绩效工资制度激励员工，并强调商业道德责任。他欣赏那些能解决问题并乐于助人的员工，对于那些仅追求权力、不解决问题的"政客式"行为，他毫不留情，会果断开除。

在战略制定上，郭士纳明确表示，他负责制定大方向，而具体执行则由团队负责。他希望信息能及时、坦诚地传达给他，无论是好是坏，都应直接沟通，避免隐瞒和误导。他强调行动要迅速，鼓励勇于尝试，即使犯错也源于行动过于积极而非迟疑。

郭士纳的组织结构观念较为开放，他认为等级制度并非必要，重要的是解决问题的能力，无论职位高低，只要是有助于解决问题，所有人都应参与到决策讨论中。他倡导减少不必要的会议，尤其是决策会议，提倡直接、有效的沟通方式。

尽管郭士纳自己并不追求技术专精，但他期待分公司负责人能具备足够的商业知识，能清晰地向他解释专业术语，这表明他更关注业务实质而非技术细节。

扩展资料

路易斯·郭士纳曾经是君临天下的企业霸主——IBM公司总裁。路易斯·郭士纳郭士纳从小生长在纽约长岛的一个贫穷家庭里，在一所教会中学渡过全部的少年时光。毕业于哈佛大学商业学院。13年的麦肯锡咨询公司实践磨炼，使他成为一名光芒夺目的商界奇才。郭士纳其璀璨、罕见的管理与经营才干，是这个时代的先锋和佼佼者。美国《时代》周刊这样评价郭士纳——“IBM公司董事长兼首席执行官，被称为电子商务巨子”。