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中铁五局召开深化项目标准化管理推进会

发布网友 发布时间:2024-09-08 18:00

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热心网友 时间:2024-09-28 18:34

5月14日,中铁五局在局成渝中线重庆段站前三标项目召开深化项目标准化管理推进会。会议旨在部署深化项目标准化管理的思路和举措,提升全局项目管理水平,为企业高质量发展奠定基础。中铁五局党委书记、董事长蒲青松,总经理田波出席并发表讲话。

全局深化项目标准化管理要求:践行效益提升、价值创造理念;突出质量、安全的核心地位;注重抓源头、抓过程、抓结果;深化项目现场标准化、项目管理标准化、工装配置标准化、工艺流程标准化建设。

总体目标为:保安全质量、创效创誉;提升安全质量管理系统、生产管理系统、技术管理系统、商务系统管理;落实完善、改进提升;以标准化管理促进项目管理水平提升,保障企业高质量发展。

蒲青松在讲话中强调,深化推进项目标准化管理是改进现场管理工作,提升项目管理水平的总抓手。各单位要切实提高深化项目标准化管理的紧迫意识,转变工程项目标准化管理的工作理念,从现场标准化、项目管理标准化、工艺流程标准化、工装配置标准化等方面形成具有企业特色的项目管理模式。

蒲青松指出,要准确把握项目党建标准化的目标要求,充分发挥基层党建服务保障作用,切实做到组织健全、队伍过硬、活动规范、作用突出。正确应对当前严峻复杂的发展形势,加强形势任务教育,提振人心士气。牢固树立“一切党建工作到支部”的鲜明导向,把“稳人心、鼓士气”作为各级党组织的重要工作。

田波在讲话中指出,此次现场推进会展示了项目标准化管理和智能建造的亮点做法,展现了中铁五局打造中国高铁精品工程的底气和实力。就深化项目标准化管理提出要求:狠抓源头、过程和结果三个环节;深化“四化”建设;强化统筹兼顾,推动标准化管理见行见效。

中铁五局副总经理陈彬主持讲话,强调深化项目标准化管理意义重大,影响深远。各单位要以此次推进会为契机,从思想建设、力学笃行、系统思维、各司其职、刚性执行和以实促效等方面,抓实抓好深化项目标准化管理的各项工作任务。

会议传达了国铁集团成渝中线智能建造2.0现场观摩会会议精神,宣贯了全局项目标准化管理指导意见,发布了深化项目标准化管理“四化”文本。一公司成渝3标项目、五公司雄忻项目和六公司分别就深化项目标准化管理的做法和成效做了交流发言。

会前,全体参会人员到成渝中线站前三标玄天湖片区、小型预制构件厂、孔家湾隧道、土桥示范段开展了现场观摩学习。

中铁五局领导班子成员,副三总师,本部各部门负责人;各子公司主要领导,分管领导及安全总监、安质部长、生产部长;局在建铁路项目指挥长、经理,安全总监;铁路项目分部经理共计125人参加会议。

成渝中线高铁是国家“八纵八横”高速铁路网主通道之“沿江通道”的重要组成部分,是支持“长江经济带”高质量发展和成渝地区双城经济圈建设的重要基础设施。中铁五局承建新建重庆枢纽施工一标、重庆段三标、四川段九标共三个标段近66千米的站前线下施工任务。进场以来,中铁五局切实把标准化管理和智能建造理念贯穿于项目建设全过程,推动了项目管理提质增效,大幅提升了现场施工管控水平,依托智能建造推进了技术创新。

热心网友 时间:2024-09-28 18:38

5月14日,中铁五局在局成渝中线重庆段站前三标项目召开深化项目标准化管理推进会。会议旨在部署深化项目标准化管理的思路和举措,提升全局项目管理水平,为企业高质量发展奠定基础。中铁五局党委书记、董事长蒲青松,总经理田波出席并发表讲话。

全局深化项目标准化管理要求:践行效益提升、价值创造理念;突出质量、安全的核心地位;注重抓源头、抓过程、抓结果;深化项目现场标准化、项目管理标准化、工装配置标准化、工艺流程标准化建设。

总体目标为:保安全质量、创效创誉;提升安全质量管理系统、生产管理系统、技术管理系统、商务系统管理;落实完善、改进提升;以标准化管理促进项目管理水平提升,保障企业高质量发展。

蒲青松在讲话中强调,深化推进项目标准化管理是改进现场管理工作,提升项目管理水平的总抓手。各单位要切实提高深化项目标准化管理的紧迫意识,转变工程项目标准化管理的工作理念,从现场标准化、项目管理标准化、工艺流程标准化、工装配置标准化等方面形成具有企业特色的项目管理模式。

蒲青松指出,要准确把握项目党建标准化的目标要求,充分发挥基层党建服务保障作用,切实做到组织健全、队伍过硬、活动规范、作用突出。正确应对当前严峻复杂的发展形势,加强形势任务教育,提振人心士气。牢固树立“一切党建工作到支部”的鲜明导向,把“稳人心、鼓士气”作为各级党组织的重要工作。

田波在讲话中指出,此次现场推进会展示了项目标准化管理和智能建造的亮点做法,展现了中铁五局打造中国高铁精品工程的底气和实力。就深化项目标准化管理提出要求:狠抓源头、过程和结果三个环节;深化“四化”建设;强化统筹兼顾,推动标准化管理见行见效。

中铁五局副总经理陈彬主持讲话,强调深化项目标准化管理意义重大,影响深远。各单位要以此次推进会为契机,从思想建设、力学笃行、系统思维、各司其职、刚性执行和以实促效等方面,抓实抓好深化项目标准化管理的各项工作任务。

会议传达了国铁集团成渝中线智能建造2.0现场观摩会会议精神,宣贯了全局项目标准化管理指导意见,发布了深化项目标准化管理“四化”文本。一公司成渝3标项目、五公司雄忻项目和六公司分别就深化项目标准化管理的做法和成效做了交流发言。

会前,全体参会人员到成渝中线站前三标玄天湖片区、小型预制构件厂、孔家湾隧道、土桥示范段开展了现场观摩学习。

中铁五局领导班子成员,副三总师,本部各部门负责人;各子公司主要领导,分管领导及安全总监、安质部长、生产部长;局在建铁路项目指挥长、经理,安全总监;铁路项目分部经理共计125人参加会议。

成渝中线高铁是国家“八纵八横”高速铁路网主通道之“沿江通道”的重要组成部分,是支持“长江经济带”高质量发展和成渝地区双城经济圈建设的重要基础设施。中铁五局承建新建重庆枢纽施工一标、重庆段三标、四川段九标共三个标段近66千米的站前线下施工任务。进场以来,中铁五局切实把标准化管理和智能建造理念贯穿于项目建设全过程,推动了项目管理提质增效,大幅提升了现场施工管控水平,依托智能建造推进了技术创新。
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