浅谈如何提升校长的人格魅力

发布网友发布时间：2022-05-07 00:00

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热心网友时间：2023-10-09 01:43

所谓校长的人格魅力，我认为就是指校长的性格、气质、、思想、品德、学识、才能和情感等个人综合素质在长期的领导活动中形成和发展起来的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的综合。校长的人格魅力是治校中非常重要的因素，校长在教职员工中的形象和威望主要来自两个方面：一是与其职位密切相关的权力；二是与其个人素质密切相关的人格魅力。前者对教职员工的影响力是有强制性和时限性，而后者对教职员工的影响力则是有非强制性和恒久性的，它不会因权力的而消失。因此，在构建和谐社会的今天，提升和塑造崇高的人格魅力对于树立校长的形象和威信，实现校长职能更显重要。著名教育家陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂。”振兴教育，希望在教师，关键在校长。面对新的教育形势，如何来充实自己的教育思想，提升自己的教育品位，从而提高自己的管理水平，校长个人的人格魅力是当好校长的关键所在。校长的高尚的人格魅力会产生强大的感召力量，能凝聚教职员工向着共同的目标迈进；具有巨大的鼓舞力量，能激励教职员工努力奋斗；更会产生巨大的凝聚力量。所以，作为拥有一定权力的一校之长，必须重视自身人格魅力的提升。提升校长的人格魅力应着力在以下几个方面下功夫：1．提升品德修养。教师是人类灵魂的工程师。教书育人，为人师表是教师的职业品德。而校长则是一所学校的领头雁和教师学习的楷模。“做事先做人，树人先树德”。作为校长要靠自身崇高的道德品德赢得教职员工的尊敬，以干净干事的形象树立起真正的威望。首先要有*道德。在思想上、行动上与党*保持高度一致，充分地发扬党内民主，客观公正地选人用人；其次要严格遵守社会公德和家庭美德，廉洁从政，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，永葆*党人的本色；再次要有坦诚相见的品德。打动人的并不是华丽的辞藻，而是一腔真诚，而虚情假意，或许能行一时之令，但肯定不能久长。待人要朴实、诚恳、言而有信，不能凭个人感情行事，切忌用“有色眼镜”看人。只有这样，才能增强自己在教职员工心目中的信任度。2．增长才干。学识和能力是人格魅力的重要内容。学校是人才集聚之地，校长是培养人才的首席领导，是学校发展的灵魂。校长除了其他领导应拥有较宽的学识和较强的才能，具有总揽全局、果断决策、知人善人、组织协调、开拓创新、善于沟通和一定的文字写作及口头表达能力以外。还应具备与其职能相对应的特殊才能。要成为教育的行家里手。要善于研究教育教学并掌握其自身的特点和规律，要有自己办学的思想和办学的特色。要努力学习，具有一定的有教改科研的能力。要经常参与教研活动，深入教师、走进课堂，听课、评课。要有*敏锐性，善于洞察当前教育的热点、难点问题，能从全局的角度去把握方向，处理好各方关系。只有这样，才能赢得广大教职员工的尊敬和钦佩。作为校长就要在实践中不断学习、不断完善、不断提高。读书、学习要成为工作和生命的重要组成部分，要通过阅读经典，与先哲和大师对话，丰富和拓宽自己的知识视野，建构自己的办学理念，形成自己的教育智慧。善于思考，远离浮躁，通过读书提高自己的思想能力。这样才会拥有广博的知识和深邃的思想，才能具备可持续发展的能力。校长不仅要自己带头读书，还要努力营造热爱读书、崇尚知识、终身学习的学校文化，把学校建成学习型组织。3.宽容大度。宽容是气度，更是一种人格修养的重要内容，也是一种重要的领导艺术。校长要有海纳百川的宽阔胸怀、民主的精神、宽容的气度。胸怀广阔的校长能够接纳不同的教育思想，尊重教师的创造精神和教学个性，鼓励不同的理念、不同的方法相互碰撞、交流。要把管理与人的自由、人的尊严、人的终极价值联系起来。学校是教师工作、生活的重要场所，实践证明，如果作为校长能为教师提供一个宽容、民主的管理环境，就能有效地提高教师自主性发展。校长也方能实施行之有效的领导。要容人之长。学校是知识分子集聚的地方，对校长来说，你的队伍中，在才干、学识、经验、阅历、潜能等某一方面，肯定有人比你强，作为校长，必须要虚心学习，取人之长，补已之短；更要容人之短，人无完人，金无足赤。一个群体里，个性、气质、能力素质的差异是客观存在的，容不得别人短处，势必难以共事。作为校长就应该宽容和张扬教师的个性，善于接纳各种不同性格的人，尤其要对尚不成熟的年轻教师，应有宽容之心，容人之短的胸怀。一般来说，校长平时听惯了顺从的、赞扬的、拥戴的甚至是吹捧式的话语，一旦听到逆耳之言，尤其是尖刻的，揭短式的言论时，往往容易情感失控。其实作为一校之长，能听到一些不同意见、不同声音，是给予自己必要的监督，从某种意义上讲，是在保护自己，因为这是一种警示。总之，校长的宽容和大度，将决定是否能接纳最优秀的人才，能否充分发挥教师主体对自身潜能发展的积极能动作用。当然，宽容不是庇护和放纵，更不是软弱和无原则和迁就。它是刚柔相济的坚韧，包涵人际关系的温馨。4．以人为本。“以人为本”管理的实质就是情感管理。实践证明，人与人之间只有情投意合才能和谐相处，齐心协力的工作局面也才能形成。随着社会的发展，教师的精神负担、工作压力和心理压力都非常之大，很多教师都在超负荷地工作。而知识分子又是进取心、自尊性较强的群体。因此，校长必须要在日常管理中建立一个好的情感平台，多一些情感投入和尊重理解。经常与教职员工在情感上进行交流和沟通，时刻不忘教师的酸甜苦辣，发自内心地真正体贴教师，积极提高教师的福利待遇。当教职员工在生活和工作中遇到难题，应认真体察和尽力照顾，当教职员工碰到困难，如生老病死、子女上学、参军就业、婚丧嫁娶等大事时，校长要代表学校、主动关心、走访问候，送去学校的关怀和温暖。校长与教职员工的交流，要多用推心置腹的语言，平等交流的语气，批评更要注意方式方法和分寸；要用宽阔的胸襟理解人。俗话说：“心狭多疑”，就会产生误解。校长要能够善解人意，在教职员工有不当之处时，要善于帮助他们总结经验教训。在工作中，只要教师尽力了，即使没完成任务，也不能动辄训斥，而应从多方面查明原因，恰当的处理。只有这样，才能信任的基础上架设起相互理解的桥梁。校长的人格魅力，对教职员工影响至关重要，身负教育重任的校长必须重视自己的人格塑造。有人说校长的人格魅力是粘合剂，它能产生凝聚力和向心力，团结全校师生，从而形成强大的合力；还有人说校长的人格魅力是催化剂，它能产生智慧和活力，激发全校师生的积极性、创造性，从而形成强大的推动力；我说校长的人格魅力还是强心剂，它能产生神奇的力量，感动并吸引全校师生协调一致，朝着学校制定的目标无悔追求。校长的人格魅力的大小及其程度，虽然是校长个人能力大小的具体体现，但是它关系着学校的发展，因此，校长应加强自身学习，不断提升自己的品质和内涵，成为有人格魅力的校长。