ERP模拟沙盘该怎么操作才能7年内不破产
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发布时间:2024-09-27 11:36
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热心网友
时间:2024-10-04 05:35
一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:
前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。
计划:
第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。如果玩的好的话,可以收购其他破产公司的资产,哈哈。
第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了,其实有很多可以玩的,比如说时常的刺探其他公司的情报,看看别的公司的发展,自己随意做一些调整,别人快倒闭了,低价购买积压产品这些,我玩过4次沙盘了,每次都是第一,希望能够给你有所帮助!
热心网友
时间:2024-10-04 05:38
一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:
前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额。
计划:
第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,性价比不高。
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。
第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能,不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐,如果今年可以熬过,立刻购买小厂房,开始投产新的生产线。
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。如果玩的好的话,可以收购其他破产公司的资产,哈哈。
第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是让自己的权益最大,也就是最大的实现收入,尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了,其实有很多可以玩的,比如说时常的刺探其他公司的情报,看看别的公司的发展,自己随意做一些调整,别人快倒闭了,低价购买积压产品这些,我玩过4次沙盘了,每次都是第一,希望能够给你有所帮助!
ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产,得高分(20M 6年的)?
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能...
ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产,得高分(20M 6年的)?
第二年:开始适当投入广告费用,有侧重点,如果在第二年可以拿到市场老大,对第三年比较有利,如果没有也无所谓,千万不要过分投入广告费用,发展才是关键,其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话,就多拿一些。第三年:经济紧张期,广告费用不要太少,都投一点,接单的时候一定要事先计算出自己的产能...
erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱,以后才能保证不破产,我们是8年...
1、一般情况,第一年最好不要借长贷,因为不仅每年要还10%的利息外,还要在第六年初还长贷,这将面临着巨大的资金压力;2、既然是8年,要看看市场如何?如果市场竞争压力不大,那也许你们赚的钱多,为了尽快扩充产能,借长贷也未尝不可;3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷,借完后,迅速扩张生...
erp沙盘模拟6年,怎么才能不破产初始资金80w,求思路,计划,怎么操作
详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏。
求电子沙盘ERP攻略 要详细每季度流程 玩5到7年 第五年权益要50M以上...
第二年本地市场广告少投,区域市场广告多投,广告费用一定要为奇数(原理你懂的)原料该进该补不多说,在第二年末的时候应该有了P2产品的存货。第三年的时候可以看自己生产能力接什么数量的订单,多试试,总结一下心得,千万不要破产,特殊情况可以高利贷,这个方案要多式几次,前期投入大,但是保证你...
erp沙盘模拟方案,求救啊!!! 最近要沙盘比赛了, 但我们组总是到第3...
1,仔细算一下产品的成本,严格控制成本。2,不要让你的生产线空着,因为那样你同样要给工人发工资。3,一量贷款,就一定要把钱花到有用的地方,且不要让手里留有过多的现金。4,投资,提前投资,提前贷款,大胆且要坚持,不要一年换一个策略。就说这些吧。这是一些做企业运营沙盘模拟的人经常会...
ERP沙盘对抗8年的
一定要在第一年拿到市场老大,非拿不可!这样才能确定每一年都是老大,否则,你立刻倒闭!这样在你疯狂的进攻下,让其他选手拿不到好单,甚至拿不到单,只有倒闭!以往的经验,8个组以上,必须要20个币才有可能拿到第一期市场老大!2.人族流,一开始就是在准备打后期,但是有个前提,就是打的年份...
ERP 沙盘比赛 求经验方法!!!
1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品. 市场总监广告投入小技巧一 ...
ERP企业沙盘模拟经营怎么样才能经营下去?跪求大神详细方案!
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的,表示它们不能操作。第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。第五年:此时...
急!沙盘模拟遇到的问题!!
玩了两次沙盘模拟实验,我觉得沙盘对抗赛其实也是一个博弈游戏,没有一个参与者事先知道对方的计划,在这种情况下,互动推理不是通过观察对方策略进行,而是必须通过看穿对手策略才能展开,但做到这一点并不容易,因为大家都是新手,所以大多数组都是只顾自己,见步走步,但是无论怎么走,取胜的公式:胜利=实力+运气+胆量 实力...