五种建筑材料价差调整方法!80%的工程人都在用!
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发布时间:2024-09-27 17:24
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热心网友
时间:2024-10-07 07:15
在建设工程项目中,人工费用占据20%,材料费用占据70%-75%,机械费用占据5%左右。因此,材料价格的波动直接影响着工程建设费用。
在实际施工时,材料价格经常变动。动态的价格需要动态的管理,才能保证施工企业的利润。这就意味着施工企业需要做好工程材料价格差调整。
常用的工程材料价格差调整方法包括按实调整法、综合系数调差法、按实调整与综合系数相结合、价格指数调整法以及数字化工具管控材料成本。
按实调整法是指将工程项目所在地材料的实际采购价按定额预算价格和定额含量,进行调整计算价差的一种方法。
综合系数调差法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差的一种方法。这种方法操作简便,快速易行。但这种方法过于依赖造价管理部门对综合系数的测量工作。实际中,常常会因项目选取的代表性、材料品种价格的真实性、准确性和短期价格波动的关系导致工程造价计算误差。
按实调整与综合系数相结合的方法,对三材或主材(即A类材料)进行抽量调整,其他材料(即B、C类材料)用辅材系数进行调整。这种方法克服了以上两种方法的缺点,有效地提高了工程造价的准确性,将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。
价格指数调整法是按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差的方法。这种方法属于抽量补差,计算量大且复杂。但这种方法能及时反映建材价格的变化,准确性好,适应建筑工程动态管理。
数字化工具管控材料成本,可以实现材料的询价、采购、收料、用料等过程的清晰记录,数据自动关联、自动更新,实时生成材料报表,异常情况智能提醒,帮助工程施工企业实现材料数量不超量、材料价格准确、材料成本可控,从而提高项目利润。
工书成本管理以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点,辅以人、材、机等专项管理措施,最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析,帮助企业降本增效。
如果您想免费试用,欢迎联系我们!
热心网友
时间:2024-10-07 07:14
在建设工程项目中,人工费用占据20%,材料费用占据70%-75%,机械费用占据5%左右。因此,材料价格的波动直接影响着工程建设费用。
在实际施工时,材料价格经常变动。动态的价格需要动态的管理,才能保证施工企业的利润。这就意味着施工企业需要做好工程材料价格差调整。
常用的工程材料价格差调整方法包括按实调整法、综合系数调差法、按实调整与综合系数相结合、价格指数调整法以及数字化工具管控材料成本。
按实调整法是指将工程项目所在地材料的实际采购价按定额预算价格和定额含量,进行调整计算价差的一种方法。
综合系数调差法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差的一种方法。这种方法操作简便,快速易行。但这种方法过于依赖造价管理部门对综合系数的测量工作。实际中,常常会因项目选取的代表性、材料品种价格的真实性、准确性和短期价格波动的关系导致工程造价计算误差。
按实调整与综合系数相结合的方法,对三材或主材(即A类材料)进行抽量调整,其他材料(即B、C类材料)用辅材系数进行调整。这种方法克服了以上两种方法的缺点,有效地提高了工程造价的准确性,将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。
价格指数调整法是按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差的方法。这种方法属于抽量补差,计算量大且复杂。但这种方法能及时反映建材价格的变化,准确性好,适应建筑工程动态管理。
数字化工具管控材料成本,可以实现材料的询价、采购、收料、用料等过程的清晰记录,数据自动关联、自动更新,实时生成材料报表,异常情况智能提醒,帮助工程施工企业实现材料数量不超量、材料价格准确、材料成本可控,从而提高项目利润。
工书成本管理以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点,辅以人、材、机等专项管理措施,最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析,帮助企业降本增效。
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