入职新公司后发现和自己想的不一样,要不要马上走人?
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发布时间：2024-09-28 16:28
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热心网友
时间：2024-10-04 15:51
迦南以为自己主要是运营公众号，撰写推文，策划活动等等，可是这些只占用自己很少的精力。直属领导经常让他去展会上录视频。当公司举办各种线下活动时，领导就让迦南扛着摄像机去现场，客串录像师，还要求他完成后期剪辑。
迦南很委屈，“录像，我不懂呀，后期视频剪辑，我也不会呀。”
领导一句话就怼了过来，“不懂，你还不会学么？谁天生啥都懂呀！你看你这叫苦叫累的样子，年轻人多学点东西有什么不好？！”
迦南很苦恼，这份工作跟自己想得很不一样，他甚至觉得领导就是在故意为难他，那要不要马上离职走人呢？
迦南的经历在职场中比较常见。很多人都以为入职新公司就意味着跳槽成功了，其实未必，进入新公司后很可能面临新的问题。比如，像迦南这样发现新公司不符合自己的预期。
这又可能出现两种情况，其一，可能是跟面试时公司承诺的情况不符；其二，也可能是和求职者自身预估的情况不符。
《跳槽就是相亲》的作者珍妮姐姐曾 详细指出了 预期不符的 3 种情况：
包括职责不符 、 职级不符 、 层级不符等 ，也就是说，当初许诺你的职位和你入职的职位不一样。
迦南的经历就明显属于职责不符，入职后的工作职责和面试时沟通的工作内容不一致。
而职级不符、层级不符等，主要是说承诺的职位和级别在入职后没有落实到位。
包括汇报线关系不符 、 团队规模不符 、 融洽度不符等 ，前两个是和当初承诺求职者的不一样，最后一个是和求职者个人预期不一样。
下面举3个例子分别说明这3种不符：
汇报关系不符——比如，面试时说这个岗位直接跟部门经理汇报，入职后你发现你和部门经理之间，还隔着一个高级业务主管。
团队规模不符——比如，面试时说这个团队是公司核心业务部门，入职后你发现，团队在公司只算个三线部门，很难争取到资源和费用。
融洽度不符——比如，你以为团队成员都很好相处，团队很融洽，很nice，入职后却发现根本不是那么回事，很多同事根本不喜欢你这个空降兵。
包括职位的发展前景不符，部门的发展前景不符，甚至是企业的发展前景不符等 ，我们就不再举例说明了。
其实，不管发生哪种情况，遇到哪种“不符”，大家要做的就是——先观察后思考，先分析后行动。千万不要立即做出就要走人的决定，因为情况是有可能发生变化的，困境也是有可能通过努力而扭转的。
如果真的遇到这种情况，大家首先应该积极面对，分析思考，扭转解决。而消极回避，一走了之，应该只被用作最后一招，是最下下之策。
那么，我们应该怎样思考呢？
一方面，分析产生不符的原因。 为什么会不符？是和当初承诺不符？还是和个人预期不符？如果是个人预期导致的，是否个人做出了过于乐观的估计？
另一方面，根据不符产生的原因进行积极应对。 分析清楚，哪些是自己努力之后可以改变的，哪些是个人努力无法改变的。自己把能够改变能够掌控能够努力的部分全部做完之后，再来看这家公司是否值得你继续待下去。
一般来说，积极应对可能会产生2种结果：
（1）情况变好了，个人适应了，问题解决了，那就留下来继续工作吧。
（2）情况变得更糟，个人仍旧无法适应，这时求职者就要考虑离开这个团队这个部门了。
如果求职者对这家公司非常认可，而且公司内部有很多人员流动的机会，就可以考虑转岗。
如果求助者对这家公司比较失望，或者认定内部没有其他合适的机会，就要转向外部寻找机会，开始新一轮的跳槽行动了。
在大多数情况下，求职者给自己思考和行动的时间应该控制在3个月左右，这也差不多是新岗位试用期的范畴。在试用期结束之前，求职者可以随时走人，这样对个人对公司的损失都是最小的。
热心网友
时间：2024-10-04 15:48
迦南以为自己主要是运营公众号，撰写推文，策划活动等等，可是这些只占用自己很少的精力。直属领导经常让他去展会上录视频。当公司举办各种线下活动时，领导就让迦南扛着摄像机去现场，客串录像师，还要求他完成后期剪辑。
迦南很委屈，“录像，我不懂呀，后期视频剪辑，我也不会呀。”
领导一句话就怼了过来，“不懂，你还不会学么？谁天生啥都懂呀！你看你这叫苦叫累的样子，年轻人多学点东西有什么不好？！”
迦南很苦恼，这份工作跟自己想得很不一样，他甚至觉得领导就是在故意为难他，那要不要马上离职走人呢？
迦南的经历在职场中比较常见。很多人都以为入职新公司就意味着跳槽成功了，其实未必，进入新公司后很可能面临新的问题。比如，像迦南这样发现新公司不符合自己的预期。
这又可能出现两种情况，其一，可能是跟面试时公司承诺的情况不符；其二，也可能是和求职者自身预估的情况不符。
《跳槽就是相亲》的作者珍妮姐姐曾 详细指出了 预期不符的 3 种情况：
包括职责不符 、 职级不符 、 层级不符等 ，也就是说，当初许诺你的职位和你入职的职位不一样。
迦南的经历就明显属于职责不符，入职后的工作职责和面试时沟通的工作内容不一致。
而职级不符、层级不符等，主要是说承诺的职位和级别在入职后没有落实到位。
包括汇报线关系不符 、 团队规模不符 、 融洽度不符等 ，前两个是和当初承诺求职者的不一样，最后一个是和求职者个人预期不一样。
下面举3个例子分别说明这3种不符：
汇报关系不符——比如，面试时说这个岗位直接跟部门经理汇报，入职后你发现你和部门经理之间，还隔着一个高级业务主管。
团队规模不符——比如，面试时说这个团队是公司核心业务部门，入职后你发现，团队在公司只算个三线部门，很难争取到资源和费用。
融洽度不符——比如，你以为团队成员都很好相处，团队很融洽，很nice，入职后却发现根本不是那么回事，很多同事根本不喜欢你这个空降兵。
包括职位的发展前景不符，部门的发展前景不符，甚至是企业的发展前景不符等 ，我们就不再举例说明了。
其实，不管发生哪种情况，遇到哪种“不符”，大家要做的就是——先观察后思考，先分析后行动。千万不要立即做出就要走人的决定，因为情况是有可能发生变化的，困境也是有可能通过努力而扭转的。
如果真的遇到这种情况，大家首先应该积极面对，分析思考，扭转解决。而消极回避，一走了之，应该只被用作最后一招，是最下下之策。
那么，我们应该怎样思考呢？
一方面，分析产生不符的原因。 为什么会不符？是和当初承诺不符？还是和个人预期不符？如果是个人预期导致的，是否个人做出了过于乐观的估计？
另一方面，根据不符产生的原因进行积极应对。 分析清楚，哪些是自己努力之后可以改变的，哪些是个人努力无法改变的。自己把能够改变能够掌控能够努力的部分全部做完之后，再来看这家公司是否值得你继续待下去。
一般来说，积极应对可能会产生2种结果：
（1）情况变好了，个人适应了，问题解决了，那就留下来继续工作吧。
（2）情况变得更糟，个人仍旧无法适应，这时求职者就要考虑离开这个团队这个部门了。
如果求职者对这家公司非常认可，而且公司内部有很多人员流动的机会，就可以考虑转岗。
如果求助者对这家公司比较失望，或者认定内部没有其他合适的机会，就要转向外部寻找机会，开始新一轮的跳槽行动了。
在大多数情况下，求职者给自己思考和行动的时间应该控制在3个月左右，这也差不多是新岗位试用期的范畴。在试用期结束之前，求职者可以随时走人，这样对个人对公司的损失都是最小的。
