关于应收账款计算问题
发布网友
发布时间：2022-04-21 17:12
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热心网友
时间：2022-05-25 12:50
我来回答你的问题。这道题是一个“信用*”和“现金折扣”的决策问题。
基本思路是将A和B方案分别和原*比较，看和原来的*相比，谁带来的收益更多，就选择谁。注意，这里一定是把两个新的方案分别和原*相比，计算带来的收益的增加，
而不是直接计算两个方案本身的收益。
先将A方案与原*比较，看它带来的收益的增加是多少。
一、a中为什么要用 30 *40%
答：30是和原来*相比增加的收入，40%是 销售利润率=利润/收入，相乘以后就是这部分增加的收入会给企业带来的增加的利润。属于改变现金折扣*给企业带来的额外收益
。
二、b中为什么要那样做？且为什么用（25-40）/360
答：
先要明确b的概念：增加应收账款而增加的机会成本。这个意思就是说企业因为采用赊销*（目的的促销，扩大销量）而给企业带来的损失。比如说企业某个订单销售收入100万
元，如果当天收钱，就可以马上把这笔钱存入银行或进行投资，但现在因为采用赊销*要30天才能收回。所以这100万元存入银行或进行投资本来可以给企业增加的收益就构成了
采用赊销*（增加应收账款）而带来的“机会成本”。应收账款的机会成本为 10%,这个条件实际上就是告诉你，企业用这100万元投资本来可以获得10%的收益，而现在变成应收
账款挂在账上，就失去了这10%的收益。所以机会成本构成了一项损失，在评价信用方案时要从收益中减去。
根据下面的公式：
应收账款机会成本=应收账款占用资金×机会成本率（10%）
应收账款占用资金=应收账款平均余额=平均每日赊销数额×平均收现期
（1）在A方案下：
应收账款的机会成本=每日赊销数额×平均收现期×机会成本率（10%）
=(年销售额1000000/360天)×（25天）×10% + (增加的销售额300000/360天)×（25天）×10%
（2）在原*下：
应收账款的机会成本=每日赊销数额×平均收现期×机会成本率（10%）
=(年销售额1000000/360天)×（40天）×10%
你用（1）减去（2），计算的式子就和你那个b的答案一模一样，前面已经说了，这个（1）-（2）就是A方案比原*带来的超额的机会成本。
三、c中增加现金折扣额的计算那是一个公式吗？
答：
原*是没有现金折扣的，所以采用A方案可能发生的现金折扣就是增加的现金折扣。这里不算是一个“公式”，就是一个很简单的计算。
信用条件“1/10”表示10天内付款可享受1%的折扣，所有客户获得现金折扣的比例为60%。那么现金折扣总额=所有的收入*获得折扣的客户的比例*1%
就是c的那个答案。
四、增加的坏账损失，这个就很简单了，直接用增加的收入*坏账比率。
五、上面已经阐述过了。改变现有的信用*是为了扩大销售，而它同时会带来额外的成本。
a就是扩大的销售（增加30万收入）带来的利润的增加，是收益。
b就是改变*带来的机会成本的变化，是损失。（这道题实际上A方案的机会成本比原*的更少，所以是减去一个负数）
c就是增加的现金折扣，是损失。
d就是增加的坏账。是损失。
所以用 增加的收益—增加的损失=A方案比原*增加的利润
所以e=a-b-c-d , 你把前面的b算出来是一个负数，所以这个式子还是对的。
B方案也是同理。
所以把A方案和B方案的e分别算出来，比比他们那个大就可以了。
