应收账款占总资产多少合适？
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发布时间：2022-04-21 16:33
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时间：2023-08-27 12:50
预收账款偏高可能推迟确认收入，预收账款偏低可能提前确认收入。判断是否以预收款项调节利润，主要看预收款项和存货是否过高或过低。
存货周转率逐年下降而毛利率逐年上升可判断造假。
资本开支占净利润或经营现金流5年平均占20—50%以下较好。
最重要的:营业收入和净利润增长率不低于15—20%，净资产收益率15—20%
拓展资料：
应收账款占资产总额比例=（应收账款期初余额+应收账款期末余额）/（期初资产总额+期末资产总额）*100%。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。应收账款的作用是指它在生产经营中的作用。应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。
货币资金、应收账款和存货占流动资产的比例分别为：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流动资产结构良好，可变现性强。
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用*、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账*、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
1、重视信用调查。
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保。
以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
2、控制赊销额度。
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。
为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
3、合理的收款策略。
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸*，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。
