永煤现象的“永煤现象”解读⑥
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发布时间：2022-05-09 21:23
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时间：2023-10-22 01:34
在中国所有的煤炭企业中，还有一项骄傲和光荣只属于永煤：截至目前，国内唯一一家在集团公司层面上连续三年真正实现安全生产的煤炭企业，是我们的永煤！
年产原煤1000 多万吨，矿区从永城本部辐射可至几千公里之外，省内的洛阳、平顶山、许昌，省外的贵州、陕西、山西、内蒙古等省、自治区，都分别有永煤的煤矿、钼矿、铁矿、钒矿在生产、在建设，但直到2007 年1 月5 日，拥有50 个子公司的永煤集团已连续1150 天未让一位矿工兄弟从身边“消失”。
安全生产，喊起来响亮做起来难，而永煤人通过创新安全管理理念，真正将其变成了现实。
**、省*常委会主任徐光春说：“永煤用先进的工艺和管理换来了安全生产，提高了效益，我认为永煤不仅是河南一流的矿井，而且是全国一流的矿井。你们的工艺、设备、管理都很先进，一定还要加大安全方面的投入，进一步提高安全管理水平，确保安全生产。” 煤炭行业有百万吨死亡率之说，在高危行业设定的一个少出事故、少死人的奋斗目标和底限指标，煤炭企业都将这一指标列入了自己的考核内容之中。但陈雪枫不，从2000 年7月他上任，永煤就再没下过这一指标，因为他们有了自己独有的指标：零。
陈雪枫不允许自己的企业出一两带血的煤。
在煤矿摸爬滚打了多年，陈雪枫清楚地知道：煤矿事故的发生都有着相应的规律，掌握这一规律，就扣住了事故的命门。他首先用全新的安全理念来改造全体永煤人的旧有思维，把“事故不可避免”、“防不胜防”等旧观念从大家的大脑中清理出去，指出过去盛行的“运气说”、“老天说”均是为了推卸责任。他提出了“事故完全可防可控”的全新理念，打造了“从零开始、向零奋斗” 的安全生产“零”思维。
在这一新理念、新思维的指导下，永煤的安全生产逐渐面貌一新。
母亲早亡、被父亲一个人拉扯大的陈雪枫，真切地知道家庭是一个多么温馨的概念。他告诫永煤人：任何一个员工兄弟的伤亡，对他的家庭都是灭顶之灾，如果我们不能保证他的安全，那就是对这一家庭的犯罪。
在陈雪枫的倡导和带领下，永煤人真正把员工当亲人，强调角色互换,带着感情去抓安全。他们认真践行“从零开始、向零奋斗”，从抓超前性、倾向性、源头性入手，探索安全管理市场化运作，打造本质型安全文化，把“关口前移抓质量、重心下移抓班组、责任上移抓领导、超前防范抓落实” 的安全管理思路真正落到了实处。
在永煤有这样的“死”规定：凡发生死亡1 人事故，分管矿领导必须免职；死亡2 人或以上事故，矿主要领导就地免职！ 在“从零开始、向零奋斗”的安全大理念下，永煤不搞“一刀切”，更不追求形式上的整齐划一，而是层层调动主动性和创造性，给各个部门、单位在安全生产实践上以创新的空间。
在永煤集团投产的第一对矿井——陈四楼矿， 省属国有矿井中最年轻的矿长马正兰， 首先提出并在全矿推行“安全结构工资”，将安全与每一个人的经济利益挂上了钩， 不仅提高了劳动效率， 保证了经济效益稳定增长，还实现并保持了安全生产。2004年永煤在集团范围内进行了推广，规定各单位拿出工资总额的15% 至20%
与安全挂钩， 按月考核，奖罚兑现。如果矿井在每月考核中被加或扣1 分，就意味着工资总额增或减12万元。
由于管理混乱，前几年的车集矿每年都有伤亡事故出现。年轻的杨联合上任后，用很短的时间就改变了安全滑坡的局面。他第一个在煤矿企业搞准军事化管理，让散漫惯了的员工们懂规矩、守纪律、明白如何按规程做事，着力提高矿工们的素质。在安全稳定后，他最近又借鉴国外经验，提出了“零受伤”的更高目标，并拿出600 万元，只奖不罚，引导全体员工向最好处努力。
在永煤，安全新理念已渗入每一个员工的血液里，井下员工们的创新之举更是“新奇”。他们脑中琢磨的是：在确保安全的同时，如何使井下环境更优美？他们担心有外边客人来井下参观时，丢了自己和企业的面子！ 安全是员工的最大福祉，同时也是企业最大的经济效益，这些提法和认识煤炭人都清楚，但永煤又更高一筹，将安全化成了的形象，化成了企业的生产力。
在提出打造国际化能源企业集团的目标后，永煤的安全形象也提升了企业在谈判、合作中的说服力。随着企业的快速发展，相当一部分国际著名企业、公司主动向永煤表达出了合作的愿望。一家美国公司的谈判代表说：“在中国煤矿事故多发的背景下，永煤集团能真正实现安全生产，仅凭这一点，我们就可以判断出这是一个负责任、有潜力的好公司，与他们合作就一定是件非常美好的事。”
有安全生产的良好形象“帮衬”，永煤在国际化的道路上也走得分外顺利。用陈雪枫的话说，就是永煤人创全面的一流，更要将各项一流的生产要素化成最后的生产力，为企业创造价值。
都说“细节决定成败”，在永煤，其实正是如此。
