刘永行的人物轶事
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发布时间：2022-05-09 14:35
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时间：2024-02-24 08:53
方桌会议
从1979年开始，中国进入了改革开放的新时代。有着8亿农民的广阔农村率先进行了历史性的改革，实行家庭联产承包责任制，搞副业、办实体，农民开始从土地中解放出来。1982年，国家号召科技兴农，农村又出现了新的一轮建设热潮。1982年8月的一天，四川省新津县古家村的一家小院里，刘家四兄弟正在举行决定自己命运的方桌会议。
人物介绍
桌子的四方坐着刘家四兄弟：
老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院（现中国电子科技大学），就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范(现西华大学)毕业，在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，在县里当农技员；老四刘永好，省电大毕业，在省一所中学教书。他们手里当时都捧着人们羡慕的“铁饭碗”。按理说，命运对他们够垂表青的了，可他们却偏偏不安分。
做出决定
在经过一番激烈的讨论后，三天三夜的家庭会议终于做出决定：“脱公服当专业户！”陈育新首先辞职，接着其他三兄弟也先后辞职；然后各自变卖了手表、自行车等值钱的物件，硬是凑足了1000元的资本，于是，以陈育新名字命名的育新良种场呱呱坠地。 做买卖必须精打细算，陈育新盘算过：一个鸡蛋只能卖0.1元，而一个鹌鹑蛋值0.2元；而且，小鹌鹑孵出蛋壳40天就能下蛋，一对鹌鹑1年可以抱5窝小仔，就是100多元。经过一番计算以后，刘氏兄弟决定重点饲养鹌鹑。
而此时，成都地区的“鹌鹑热”正在降温。村里人都规劝他们不要作茧自缚。刘氏兄弟认为技术低、成本高、经营差的专业户必垮，他们要依靠现代科技将鹌鹑蛋的成本降下来。于是以老三陈育新为主组织了一个专门的科研小组，不久便培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑，还配制出系列饲料。四兄弟各显神通。他们将电子计算机应用于饲料调配和育种选样上，并摸索出了用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多，一下子赢得了市场这便是他们专业科技致富之路的开端，为以后的创业道路积累了资金。 调查与思考
早在1982年-1984年办良种场时，刘永好负责采购饲料，这位有心人在南方采购饲料时就开始了对饲料经营的观察、调查与思考。刘氏四兄弟之所以后来把目光转移到饲料生产行业，也是有所考虑的：人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱，谁家的饭桌上都离不开猪肉，而中国传统的养猪方法太落后了，农民喂猪用青草、大麦和红薯，每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃，必须以发展饲料为突破口。而此时，一批外国饲料商正涌进中国，大量生产和销售具有现代概念的全价颗粒饲料。一时间，中国第一养猪大省---四川省出现了排队争购饲料的现象。
决策
对此，四兄弟很快做出决策，开始饲料研制工作。他们建起一个有100多头猪的试验场，邀请省内外著名的专家学者共同论证饲料配方，积累研究成果。刘家四兄弟意识到：欲降低饲料成本，提高质量，关键是增加配方及生产工艺中的科技含量；而欲与世界先进饲料一比高低，科技开发更是迫在眉睫。1988年，希望饲料公司取代了育新良种场，专业户发展成为私营企业。
一举成名
1988年，希望饲料公司在古家村买下了10亩地，投资400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，并聘请了30多位专家、教授任专职或兼职研究人员。先后派人到国外各地考察，并邀请国内外专家来访交流。
“希望牌”颗粒饲料面世
经过两年多的反复试验、筛选，从33个配方中优选出来的“1号乳猪饲料”脱颖而出。1989年，“希望”自行开发生产的“希望牌”“1号乳猪全价颗粒饲料”面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。
发展阶段
“希望”的创业经历了几个重要的发展阶段：1982年-1988年通过养鹌鹑完成初期的原始积累，净资产从1000元发展到1000万元；1989年-1993年通过饲料企业的生产经营，净资产从1000万元积累到1亿元；1993年-1999年通过资产经营、品牌经营，净资产从1亿元发展到10亿元。 悬念
刘永行曾一度对台湾商人王永庆十分着迷，并想替他免费打工三年。放弃这个想法之后，他开始学习王永庆打通数个产业上中下游的做法，试图找到一条与饲料行业相呼应的产业链，再造一个东方希望。这一完美的产业链计划能否实现，至今仍是一个悬念。
2002年前，刘永行曾一度对台湾商人王永庆十分着迷。王是台塑集团的创始人，他曾打通数个产业的上中下游环节，称霸于塑胶、化纤等行业。
奇思怪想
那时，54岁的刘永行也正在琢磨着如何打通饲料行业的上下游。他找到一家中介机构的朋友，希望能实现自己的一个奇思怪想——免费替王永庆当三年助手。但这个朋友的一番话迅速打消了他的这个念头，“你是有产业野心的人，人家会对你存戒心”。
想法
替王永庆打工的想法，其实反映出刘在进入陌生的重化工行业前的忐忑不安的状态。
但为什么一定要进入重化工行业，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去实施这个计划，一连拥有了三家铝业有限公司，使之成为其麾下的东方希望公司的第二主业。
挑战
在刘实施这一计划的同时，*的新一波针对重工业建设过热的宏观*开场，陆续有企业倒下的消息传来。刘永行不得不面临国家宏观*的压力和来自行业垄断性企业的挑战。
事实上，在刘永行寻找第二主业的设想诞生之前，他已经是中国改革开放以来一代民间商人的典型代表。东方希望集团在《福布斯》杂志今年的“中国顶尖企业榜”名列第五，总资产已达到105亿元人民币。
1980年代的时候，他还在四川省新津县街道小厂做电器修理工。有一年春节，孩子已经四岁的刘永行一家生活窘迫。在一个邻居的启发下，他上街摆了一个无线电修理摊。第一天挣了10元，在10天内挣了300元。不仅解决了过年的钱，而且下一年的生活费也有了。
结论
刘永行由此得出的结论是：我们不应该这样穷，我们不应当这样闲。此后，他和刘永好等四兄弟凑了1000元创业，渐渐发展为中国最大的饲料生产商之一。
1995年，刘氏家族的希望集团进行产权划分。刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。刘永行得华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。根据协议，在10年内，东方希望不能越过长江向南扩张。现在，刘永行拥有八十余家饲料企业，包括海外的6家饲料企业。拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。
四年后，刘永行将其东方希望总部从成都迁到上海浦东。但刘永行始终未脱草根本色，据说他曾经去家乐福买廉价衬衫，不戴手表，甚至他在总部发号施令的办公室也只有十几平方米之小。“我们不能急功近利，要小心戒备。”即便在向第二主业摸索前进的时候，刘永行也一再强调它与饲料业的相关性，用这句话提醒自己。
