管理者的核心能力是
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发布时间：2022-05-09 14:51
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时间：2023-01-22 00:46
管理者必须要让下属佩服，具备个人魅力及别人不及的能力，这样，下属才会心服口服的跟着你一起干，如果自己能力不足又如何说服属下，否则只会被下属看不起，从而不配合工作安排，也就无法完成上级的任务。所以，做管理者，首先要做一个优秀的兵。
2、具备慧眼识人的能力
管理者的主要任务不是孤军奋战在第一线，而是要做一个伯乐，找到千里马。企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。
人才各种各样，但真正的人才也就这三种：
能独立做好一摊事的人；
能带领一班人做好事情的人；
能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、懂得运筹帷幄、协调资源
管理除了人之外，还有其他资源的协调。管理者的头脑中应该要有一张表，什么时候应该什么人完成什么事，一步接着一步，直到整体协作完成一项任务。其中涉及组织能力、沟通能力、协调能力、运筹帷幄的能力等等。
4、有宽阔的胸怀，具有团队意识
提升大局意识，拥有宽广的胸怀，管理者不要大事躲避，小事计较，在问题考虑的考虑上要以大局为重，以团队为先，这样才能站在更高的角度，更全面的处理和解决工作中的现实问题。
5、具有超强的执行力
执行力是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
执行力是训练出来的，这48字口诀做管理要记牢：
8字态度
认真第一，聪明第二；
16字原则
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；
24字流程
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
6、带领团队学习成长
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
