汤君健怎么快速找到业务

发布网友 发布时间：2022-05-09 14:52

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热心网友 时间：2023-10-03 03:54

摘要中层管理要能将高自由度的问题定义出来，去影响老板给支持。业务探索要从全局入手，对业务的方方面面有一个通盘的认识，再做优先级的排序。有两个工具：01业绩盘点矩阵从存量和增量两个维度盘点业务和组织2个方面的发力点。业务就是目前要完成的业务指标业务存量是目前业绩的主要来源，比如销售体现在客户关系维护、促销、用户购物体验等。业务增量是指新的业务增长，比如销售体现在新产品、新区域的开发等。组织就是团队组织存量就是通过培训提升现有的员工能力组织增量就是吸引更多的人才加入，发展组织。（具体案例看导图）02业绩优先级矩阵上一步盘点出任务的基础上进行优先级的排序。有几个原则：1、找到发力点先做就是那些业绩价值高的，三个月内能完成的小任务，也叫“低垂的果子“。2、业绩价值高的大任务拆分成若干个“低垂的果子”。比如要拓展福建省的业务，那可以先拿厦门这个重点城市先做试点。3、业绩价值低或不确定的小任务，保持关注即可。4、业绩价值低且不确定的大任务，在充分获得管理层的信任以后再做。并且要重点关注短期内做了未必有效果，但长期对业绩有帮助的可持续发展业绩，比如人才培训。▼以下为本节学习内容的完整导图：得到汤君健《怎样成为带团队的高手》、《给中层的管理30讲》融合，业务管理篇1：业务探索。（业务管理篇将分成这几个部分：业务探索、任务分配、项目管理带队冲锋、持续优化工作效果。）咨询记录 · 回答于2021-10-08汤君健怎么快速找到业务中层管理要能将高自由度的问题定义出来，去影响老板给支持。业务探索要从全局入手，对业务的方方面面有一个通盘的认识，再做优先级的排序。有两个工具：01业绩盘点矩阵从存量和增量两个维度盘点业务和组织2个方面的发力点。业务就是目前要完成的业务指标业务存量是目前业绩的主要来源，比如销售体现在客户关系维护、促销、用户购物体验等。业务增量是指新的业务增长，比如销售体现在新产品、新区域的开发等。组织就是团队组织存量就是通过培训提升现有的员工能力组织增量就是吸引更多的人才加入，发展组织。（具体案例看导图）02业绩优先级矩阵上一步盘点出任务的基础上进行优先级的排序。有几个原则：1、找到发力点先做就是那些业绩价值高的，三个月内能完成的小任务，也叫“低垂的果子“。2、业绩价值高的大任务拆分成若干个“低垂的果子”。比如要拓展福建省的业务，那可以先拿厦门这个重点城市先做试点。3、业绩价值低或不确定的小任务，保持关注即可。4、业绩价值低且不确定的大任务，在充分获得管理层的信任以后再做。并且要重点关注短期内做了未必有效果，但长期对业绩有帮助的可持续发展业绩，比如人才培训。▼以下为本节学习内容的完整导图：得到汤君健《怎样成为带团队的高手》、《给中层的管理30讲》融合，业务管理篇1：业务探索。（业务管理篇将分成这几个部分：业务探索、任务分配、项目管理带队冲锋、持续优化工作效果。）