管理会计案例:电池 你还会选择南孚吗
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发布时间：2022-05-10 04:02
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热心网友
时间：2023-10-30 05:26
南孚电池当时被称为电池行业第一家合资企业，主要的投资商不下四家，包括福建兴业银行、香港华润集团百孚有限公司、中国出口商品基地建设福建分公司等。所占股权最多的南平电池厂占40%股份，其余三家各占20%左右。
从管理会计角度看，南孚电池股权分散，虽然有利于权利制衡，但决策效率非常低下，三国鼎立就可以出一台戏了，何况是四家。决定一个公司好坏的一个很大要素就是效率，效率低下意味着成本上升，意见分歧也使得无法齐心协力朝一个方向努力。更重要的是，股权分散使得公司反应速度降低，对于机会的把控是极为不利的。
地方*的蝇头小利，南孚的不归路
说到南孚的失败，不得不说南孚当时所处的*环境。出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制给地方*谋取蝇头小利大开了方便之门。地方*为了缓解业绩压力，获得短期收益，不惜把一些经济效益不错的合资企业出售给外商，如此“拱手让人”，市场与国有资产的命运逐渐流失。
1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮。*一声令下，正值黄金时期的南孚引入摩根斯坦利等国外战略机构，当时它应该还不知道是“引狼入室”。很快，股权划分变为中方51%，外方49%，仅仅只有2%的股份作为安全线，随着外方竞争对手的强势入驻，中方对南孚股份的掌控逐渐力不从心，51%的股份逐渐被稀释。
忽视风险，身处风险
股份落入别人之手，南孚的风险意识显然是不够的。高顿管理会计研究中心的Micheal老师认为，对风险的认识不足导致南孚电池身处风险之中，资本运作本身就是一个大写加粗的风险，但遗憾的是，南孚并没有提早预知并做好相应的应对措施。
摩根斯坦利仅持有中国电池股权3年多时间，之后就受让给吉列（Gillette宝洁旗下品牌）一家企业。Micheal老师提到，如果当时在股权设置上设定一些风险控制的条款，比如股权转让的期限、优先回购权、受让方的*甚至一票否决权等，南孚的命运也许会改变。
南孚被收购，漂泊在外15年，虽然随着鼎晖6亿美元收购南孚电池，让南孚这个游子终于“回家”，但15年却是一段不短的时光，如何避免此类悲剧再次重演，南孚的教训应该被铭记。
全球化的进程加快，资本运作愈趋复杂，如何平衡好市场与资本的关系变得尤其重要。对于企业而言，用管理会计的眼光看问题更成为当务之急，与公司联系紧密的财务始终是决定公司命运的关键之棋，要走好财务这一步棋，战略型、管理型的会计变得弥足珍贵，风险意识、战略意识是企业存亡的关键。
