人力资源管理如何提升企业目标和产出的价值

发布网友发布时间：2022-05-09 23:33

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热心网友时间：2023-10-12 19:40

在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可有可无的，仅仅增加了费用预算而没有创造价值。的确，当不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，他应有的能量得不到释放。
对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本；通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性的对员工的进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。
事实上，任何一个组织，设置部门的最终目的都是为了增加该组织的价值。当然，不同的组织其价值体现方式并不完全相同。企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段

热心网友时间：2023-10-12 19:40

人力资源管理不直接创造价值，它对企业目标和产出的价值创造重点体现在人才的供给及人效的提升上：
1、为企业目标的实现提供适配的人才队伍。无论是通过招聘、内部培养还是外聘专家等方式，针对企业目标需求开发必须的核心技术或管理人才。并通过调整内部人才结构、培训开发等活动，使得各岗位任职人员的胜任度得以提升。
2、提升企业人均劳效。用更少的人创造更好的业绩，这是人力资源管理最直接的、能够用数据来衡量的价值。人均劳效的提升不仅仅是减员，将企业人数及人工成本的增幅控制得比业绩增幅低得多，降低非直产人员比例等等，都是人均劳效提升的范畴。
3、帮助企业内部运作效率的提升。人力资源管理的职责范围包括了组织设计，甚至有些企业的人资部还负责制度流程的建设，这些都是企业运作效率提升的关键管理环节。人力资源管理价值的发挥需要人资部门打破部门壁垒，不仅仅关注于招聘、培训、考核、薪酬等基本职能的履行，而是应和其他职能部门协同开展工作，帮助各部门提升效率。