微软的EPG部门是做什么生意的？
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发布时间：2022-04-21 11:53
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时间：2023-11-10 12:09
1、EPG 在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写。即决策层面的LEADER组成的委员会，它对项目的目标产生影响，但又不是具体执行人员。它是由与项目相关的不同部门组成的小组。
2、EPG的成员构成，以专职成员外加兼职成员的方式所构成。
3、成员的退出和进入，需要经过EPG的测试，并报EPG Leader审核，最终由总经理或管理者代表进行批准，方可办理退出或进入手续。EPG需负责对新进入的成员进行培训相关CMMI的知识内容，并保留对新进员工的考核，通过者方能正式进入EPG小组。
4、任务的分工按照CMMI的过程域来划分各自的任务；不同人员负责不同的过程域，主导并负责该过程域的所有事宜；除主要负责的过程域内容，负责协助其他成员的结果review；照日常活动分工合作，以事件为主导原则。
扩展资料
1、EPG小组的成果确认人为总经理或管理者代表，对总经理或管理者代表负责，EPG小组具体负责提供过程改进方案，对过程改进方案的实施过程和实施结果负责。
2、EPG小组产生的所有资料由EPG Leader指定专人负责，资料存放位置相对固定，目前是通过虚拟存储空间共享目录的方式操作。
3、工作范围是负责组织CMMI过程体系建立与改进、培训、实施监督等，积极配合CMMI实施及执行，不断优化我们的开发流程 ，配合总经理或管理者代表的相关要求，并协助提供推广所有过程改进措施。
参考资料来源百度百科-EPG
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时间：2023-11-10 12:10
项目管理干系人中EPG (Engineering Process Group) 在“能力成熟度模型集成”中，是“过程改进小组”的缩写. 是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组。
项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。
项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望,然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及人员有：项目经理、顾客/客户、执行组织、发起者。
扩展资料：
项目管理干系人组成：
项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。
除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括*的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。
项目不同的干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。例如，业主也许十分在意时间进度，设计师往往更注重技术一流，*部门可能关心税收，附近社区的公众则希望尽量减少不利的环境影响等。
弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么，这一点对项目管理者来说非常重要。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理并施加影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。
参考资料来源：
百度百科——项目管理干系人
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时间：2023-11-10 12:10
是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组.
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时间：2023-11-10 12:11
