在一家刚开业的公司做QA，如何开展品质管理得工作或者需要参加哪些培训？感谢！
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发布时间：2022-05-07 13:01
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时间：2023-10-31 14:16
理论学习可以买一些关于品质方面的书来看（包括ISO9000系列），更重要的是在实际工作中，除日常工作外，要做以下工作：
1。细心静心查看在自己的工作范围内或整个工厂范围内的产品品质、品质管理体系及其它工作体系，并在心中寻找合适的答案。（注：1。其它工作体系的缺陷也会影响品质体系。2。答案是符合现时现地的，而不是其它工厂的经验或案例，也不要去抄其它现成答案。）
2。在自己可控的范围内适当试行你心中的解决方案。（不可着急，心急吃不了热豆腐）
3。总结成功或失败的经验。（或是提高检验产品的质量标准时，则提高的幅度不要让其它人察觉）
4。不要在一个方向勇往直前，否则你将会死得很难看。
5。保护好自己，不要随便签样板，若实在要签，记得一定要签样板时效。
6。让自己和你的下属清楚了解所有表格及工作流程的含义，并努力完善之。（工作流程的编写详细度一定要有一个度，不能太简，也不能太详细，要给下属一定的发挥空间。
7。完善自己及自己的团队：以自己团队每天的工作事件作为培训教材，培训下属，让下属清楚明白的了解什么应该如何做，什么不应该做。（此培训课一定不要让其成为对犯错误的下属的批判会）
8.关于产品检验标准，可如此设定：假设自己是购买此产品的客户（需了解客户群的购买心理，每个国家，每个客户都不同），如果自己看到该缺陷一定不会买，则此缺陷为不可接受。）当然还要教虑成品与货期的关系。
这些是我多年品质管理工作的一些经验，希望对你能有所帮助。追问感谢耐心的回复，但是看了之后我感觉好乱，目前品质部就我一个人，作业规范和检验标准在慢慢建立。尤其是规范不知道可以参考的质量管理体系有哪些.
追答目前不要参考任质量管理体系，只需要逐步解决以下问题：
1。建立表格体系。一定要有用，好看但暂时没用的先放一边去。
2。逐步编写品质管量流程图，清晰自己应该做什么，如何做。
3。若实在要参考质量管理体系的话，可参考ISO9000，也可找一些其它工厂的范例来参考。（仅仅是考考，因为一定不适用！）若有关于环境方面的要求的话，好象是ISO16000。可上网搜索参考一下，网上也有一些专职品质网站。（对不起，由于我已有将近十年离开品质管理方面的工作了，无法提供具体的网站名称。）
4。一定要想办法搞清楚客户的品质标准。这是你目前工作的重中之重。只有如此，你才能狐假虎威，*你工厂其它部门的人员配合你的工作。
5。静心：目前你的工作应该很多很乱，你一定要厘清你的工作重点，分清轻重缓急。理出头绪。
6。时间：你现在的工作时间不能是八小时工作，而是二十四小时工作。学习，静心，理清头绪，找出解决问题的方法，实施方法关考察效果，而后想办法改进。如果人手不够，一定要向老板提出。（理由一定要足够充分）
不要急躁，面包会有的，一切都会有的。记住，激动伤身体。你现在的状况是一个新手的正常表现，过一段时间后就没事了。
以后如果还有问题，可联系我，我可以发一些我的关于品质管理的文章给你。1691731263
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时间：2023-10-31 14:16
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时间：2023-10-31 14:17
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时间：2023-10-31 14:16
理论学习可以买一些关于品质方面的书来看（包括ISO9000系列），更重要的是在实际工作中，除日常工作外，要做以下工作：
1。细心静心查看在自己的工作范围内或整个工厂范围内的产品品质、品质管理体系及其它工作体系，并在心中寻找合适的答案。（注：1。其它工作体系的缺陷也会影响品质体系。2。答案是符合现时现地的，而不是其它工厂的经验或案例，也不要去抄其它现成答案。）
2。在自己可控的范围内适当试行你心中的解决方案。（不可着急，心急吃不了热豆腐）
3。总结成功或失败的经验。（或是提高检验产品的质量标准时，则提高的幅度不要让其它人察觉）
4。不要在一个方向勇往直前，否则你将会死得很难看。
5。保护好自己，不要随便签样板，若实在要签，记得一定要签样板时效。
6。让自己和你的下属清楚了解所有表格及工作流程的含义，并努力完善之。（工作流程的编写详细度一定要有一个度，不能太简，也不能太详细，要给下属一定的发挥空间。
7。完善自己及自己的团队：以自己团队每天的工作事件作为培训教材，培训下属，让下属清楚明白的了解什么应该如何做，什么不应该做。（此培训课一定不要让其成为对犯错误的下属的批判会）
8.关于产品检验标准，可如此设定：假设自己是购买此产品的客户（需了解客户群的购买心理，每个国家，每个客户都不同），如果自己看到该缺陷一定不会买，则此缺陷为不可接受。）当然还要教虑成品与货期的关系。
这些是我多年品质管理工作的一些经验，希望对你能有所帮助。追问感谢耐心的回复，但是看了之后我感觉好乱，目前品质部就我一个人，作业规范和检验标准在慢慢建立。尤其是规范不知道可以参考的质量管理体系有哪些.
追答目前不要参考任质量管理体系，只需要逐步解决以下问题：
1。建立表格体系。一定要有用，好看但暂时没用的先放一边去。
2。逐步编写品质管量流程图，清晰自己应该做什么，如何做。
3。若实在要参考质量管理体系的话，可参考ISO9000，也可找一些其它工厂的范例来参考。（仅仅是考考，因为一定不适用！）若有关于环境方面的要求的话，好象是ISO16000。可上网搜索参考一下，网上也有一些专职品质网站。（对不起，由于我已有将近十年离开品质管理方面的工作了，无法提供具体的网站名称。）
4。一定要想办法搞清楚客户的品质标准。这是你目前工作的重中之重。只有如此，你才能狐假虎威，*你工厂其它部门的人员配合你的工作。
5。静心：目前你的工作应该很多很乱，你一定要厘清你的工作重点，分清轻重缓急。理出头绪。
6。时间：你现在的工作时间不能是八小时工作，而是二十四小时工作。学习，静心，理清头绪，找出解决问题的方法，实施方法关考察效果，而后想办法改进。如果人手不够，一定要向老板提出。（理由一定要足够充分）
不要急躁，面包会有的，一切都会有的。记住，激动伤身体。你现在的状况是一个新手的正常表现，过一段时间后就没事了。
以后如果还有问题，可联系我，我可以发一些我的关于品质管理的文章给你。1691731263
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时间：2023-10-31 14:16
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时间：2023-10-31 14:17
